保利养老地产发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 一、选题背景 | 第12-13页 |
| 二、研究意义 | 第13页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第13-16页 |
| 一、研究内容 | 第13-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 第一节 战略管理理论概述 | 第16-17页 |
| 第二节 战略分析方法 | 第17-20页 |
| 一、外部环境分析方法 | 第17-19页 |
| 二、综合环境分析方法 | 第19-20页 |
| 第三节 战略分类 | 第20页 |
| 第四节 战略实施 | 第20-21页 |
| 第五节 养老地产研究综述 | 第21-24页 |
| 第三章 保利养老地产发展战略外部环境分析 | 第24-35页 |
| 第一节 保利地产简介 | 第24-27页 |
| 一、保利地产简介 | 第24-25页 |
| 二、保利地产发展阶段 | 第25-27页 |
| 第二节 宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 一、政治法律环境 | 第27-28页 |
| 二、经济环境 | 第28-29页 |
| 三、社会文化环境 | 第29-31页 |
| 四、技术环境 | 第31页 |
| 第三节 养老地产行业环境分析 | 第31-35页 |
| 一、供应商议价能力 | 第31-32页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第32页 |
| 三、新进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 四、替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 五、现有企业的竞争 | 第34-35页 |
| 第四章 保利养老地产发展战略内部环境分析 | 第35-41页 |
| 第一节 财务状况 | 第35-37页 |
| 第二节 组织架构 | 第37-38页 |
| 第三节 人力资源 | 第38-40页 |
| 第四节 企业文化 | 第40-41页 |
| 第五章 保利养老地产发展战略选择 | 第41-48页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 一、优势 | 第41-42页 |
| 二、劣势 | 第42页 |
| 三、机会 | 第42页 |
| 四、威胁 | 第42-44页 |
| 第二节 发展战略选择 | 第44-48页 |
| 一、SWOT分析结果 | 第44-45页 |
| 二、保利地产战略选择 | 第45-48页 |
| 第六章 保利养老地产发展战略实施措施 | 第48-55页 |
| 第一节 组织结构支持与调整 | 第48-49页 |
| 一、研究机构 | 第48页 |
| 二、适老化研究小组 | 第48-49页 |
| 三、落实机构 | 第49页 |
| 四、运营管理机构 | 第49页 |
| 第二节 人力资源配置 | 第49-50页 |
| 一、领导团队建设 | 第49-50页 |
| 二、打造医养结合的专业护理团队 | 第50页 |
| 第三节 积极融资 | 第50-51页 |
| 第四节 养老品牌建设 | 第51-52页 |
| 一、机构养老品牌建设 | 第51页 |
| 二、社区养老品牌建设 | 第51-52页 |
| 第五节 多方合作延伸产业链 | 第52-54页 |
| 一、与保险公司合作 | 第52页 |
| 二、与全国老龄办等单位合作 | 第52-53页 |
| 三、与媒体平台合作 | 第53页 |
| 四、向上游产业链延伸 | 第53-54页 |
| 第六节 探索互联网+养老服务 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
