DZ阀门有限公司竞争战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究目的 | 第11页 |
1.3 研究的方法和思路 | 第11-12页 |
1.4 论文框架 | 第12-13页 |
2 竞争战略相关理论综述 | 第13-23页 |
2.1 战略管理相关理论基础 | 第13-17页 |
2.1.1 企业战略的定义 | 第13-14页 |
2.1.2 国外研究现状 | 第14-16页 |
2.1.3 国内研究现状 | 第16-17页 |
2.2 基本竞争战略 | 第17-20页 |
2.2.1 总成本领先战略 | 第18页 |
2.2.2 差异化战略 | 第18-19页 |
2.2.3 目标集聚战略 | 第19页 |
2.2.4 竞争战略的实施条件 | 第19-20页 |
2.3 战略分析主要方法 | 第20-23页 |
2.3.1 PEST模型 | 第20-21页 |
2.3.2 五力模型 | 第21-22页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
3 DZ公司概况及现行战略面临的困境 | 第23-28页 |
3.1 公司概况 | 第23-24页 |
3.1.1 基本情况 | 第23页 |
3.1.2 公司主营业务分析 | 第23-24页 |
3.2 公司现行战略面临的困境 | 第24-28页 |
3.2.1 销售收入下滑 | 第25-26页 |
3.2.2 营业利润下降 | 第26页 |
3.2.3 产品低价低值 | 第26-28页 |
4 DZ公司外部环境分析 | 第28-38页 |
4.1 工业阀门市场概况 | 第28-30页 |
4.2 DZ公司宏观竞争环境分析 | 第30-33页 |
4.2.1 政治法律环境 | 第31页 |
4.2.2 经济环境 | 第31-32页 |
4.2.3 社会文化环境 | 第32-33页 |
4.2.4 科学技术环境 | 第33页 |
4.3 DZ公司五力模型分析 | 第33-36页 |
4.3.1 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
4.3.2 替代品的威胁 | 第34页 |
4.3.3 供应商讨价还价的能力 | 第34-35页 |
4.3.4 购买方讨价还价的能力 | 第35页 |
4.3.5 产业内现有企业的竞争 | 第35-36页 |
4.4 主要的机会与威胁 | 第36-38页 |
5 DZ公司内部环境分析 | 第38-50页 |
5.1 DZ公司资源分析 | 第38-42页 |
5.1.1 DZ公司组织架构 | 第38-39页 |
5.1.2 人力资源 | 第39-41页 |
5.1.3 供应链资源 | 第41页 |
5.1.4 品牌资源 | 第41-42页 |
5.2 DZ公司能力分析 | 第42-48页 |
5.2.1 公司生产管理能力 | 第42-44页 |
5.2.2 公司财务能力 | 第44-45页 |
5.2.3 公司研发能力 | 第45-46页 |
5.2.4 公司营销能力 | 第46-48页 |
5.3 主要的优势与劣势 | 第48-50页 |
6 DZ公司竞争战略的制定 | 第50-59页 |
6.1 内外部评价因素分析 | 第50-52页 |
6.2 SWOT战略矩阵 | 第52-55页 |
6.3 竞争战略的选择 | 第55-59页 |
6.3.1 短期内持续推进成本领先战略 | 第55-56页 |
6.3.2 现行战略需精进的方向 | 第56-57页 |
6.3.3 长远应关注差异化战略 | 第57-59页 |
7 DZ公司竞争战略的实施措施 | 第59-69页 |
7.1 精准定位目标市场 | 第59-60页 |
7.2 注重产品成本控制 | 第60-62页 |
7.2.1 降低存货仓储费用 | 第60页 |
7.2.2 降低财务费用 | 第60-61页 |
7.2.3 加强成本核算,提高产品合格率 | 第61页 |
7.2.4 塑造企业成本文化 | 第61-62页 |
7.3 加强市场营销管理 | 第62-66页 |
7.3.1 分销渠道设计 | 第62-64页 |
7.3.2 多样化的营销推广策略 | 第64-65页 |
7.3.3 差异化的客户服务管理 | 第65-66页 |
7.4 强化生产和研发管理 | 第66-69页 |
7.4.1 优化生产管理 | 第66页 |
7.4.2 加大供应商管理 | 第66-67页 |
7.4.3 有效提升新品开发水平 | 第67-69页 |
8 研究结论与展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72页 |