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DZ阀门有限公司竞争战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第10-13页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究的方法和思路第11-12页
    1.4 论文框架第12-13页
2 竞争战略相关理论综述第13-23页
    2.1 战略管理相关理论基础第13-17页
        2.1.1 企业战略的定义第13-14页
        2.1.2 国外研究现状第14-16页
        2.1.3 国内研究现状第16-17页
    2.2 基本竞争战略第17-20页
        2.2.1 总成本领先战略第18页
        2.2.2 差异化战略第18-19页
        2.2.3 目标集聚战略第19页
        2.2.4 竞争战略的实施条件第19-20页
    2.3 战略分析主要方法第20-23页
        2.3.1 PEST模型第20-21页
        2.3.2 五力模型第21-22页
        2.3.3 SWOT分析第22-23页
3 DZ公司概况及现行战略面临的困境第23-28页
    3.1 公司概况第23-24页
        3.1.1 基本情况第23页
        3.1.2 公司主营业务分析第23-24页
    3.2 公司现行战略面临的困境第24-28页
        3.2.1 销售收入下滑第25-26页
        3.2.2 营业利润下降第26页
        3.2.3 产品低价低值第26-28页
4 DZ公司外部环境分析第28-38页
    4.1 工业阀门市场概况第28-30页
    4.2 DZ公司宏观竞争环境分析第30-33页
        4.2.1 政治法律环境第31页
        4.2.2 经济环境第31-32页
        4.2.3 社会文化环境第32-33页
        4.2.4 科学技术环境第33页
    4.3 DZ公司五力模型分析第33-36页
        4.3.1 潜在进入者的威胁第34页
        4.3.2 替代品的威胁第34页
        4.3.3 供应商讨价还价的能力第34-35页
        4.3.4 购买方讨价还价的能力第35页
        4.3.5 产业内现有企业的竞争第35-36页
    4.4 主要的机会与威胁第36-38页
5 DZ公司内部环境分析第38-50页
    5.1 DZ公司资源分析第38-42页
        5.1.1 DZ公司组织架构第38-39页
        5.1.2 人力资源第39-41页
        5.1.3 供应链资源第41页
        5.1.4 品牌资源第41-42页
    5.2 DZ公司能力分析第42-48页
        5.2.1 公司生产管理能力第42-44页
        5.2.2 公司财务能力第44-45页
        5.2.3 公司研发能力第45-46页
        5.2.4 公司营销能力第46-48页
    5.3 主要的优势与劣势第48-50页
6 DZ公司竞争战略的制定第50-59页
    6.1 内外部评价因素分析第50-52页
    6.2 SWOT战略矩阵第52-55页
    6.3 竞争战略的选择第55-59页
        6.3.1 短期内持续推进成本领先战略第55-56页
        6.3.2 现行战略需精进的方向第56-57页
        6.3.3 长远应关注差异化战略第57-59页
7 DZ公司竞争战略的实施措施第59-69页
    7.1 精准定位目标市场第59-60页
    7.2 注重产品成本控制第60-62页
        7.2.1 降低存货仓储费用第60页
        7.2.2 降低财务费用第60-61页
        7.2.3 加强成本核算,提高产品合格率第61页
        7.2.4 塑造企业成本文化第61-62页
    7.3 加强市场营销管理第62-66页
        7.3.1 分销渠道设计第62-64页
        7.3.2 多样化的营销推广策略第64-65页
        7.3.3 差异化的客户服务管理第65-66页
    7.4 强化生产和研发管理第66-69页
        7.4.1 优化生产管理第66页
        7.4.2 加大供应商管理第66-67页
        7.4.3 有效提升新品开发水平第67-69页
8 研究结论与展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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