| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国内相关研究 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国外相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 相关研究述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路、方法与内容 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容及逻辑框架 | 第18-20页 |
| 1.3.3 论文的创新点 | 第20-21页 |
| 2 上市公司过度投资行为与治理:理论分析 | 第21-34页 |
| 2.1 过度投资与公司治理行为 | 第21-27页 |
| 2.1.1 过度投资及其测度 | 第21-23页 |
| 2.1.2 公司治理及其机制 | 第23-25页 |
| 2.1.3 过度投资行为理论基础 | 第25-27页 |
| 2.2 过度投资行为动因 | 第27-28页 |
| 2.2.1 股东与管理者代理冲突 | 第27页 |
| 2.2.2 大股东与小股东代理冲突 | 第27页 |
| 2.2.3 股东与债权人代理冲突 | 第27-28页 |
| 2.3 过度投资行为的治理机制 | 第28-34页 |
| 2.3.1 基于股权结构的过度投资行为治理 | 第28-30页 |
| 2.3.2 基于董事会的过度投资行为治理 | 第30-31页 |
| 2.3.3 基于高管激励的过度投资行为治理 | 第31-33页 |
| 2.3.4 基于负债融资的过度投资行为治理 | 第33-34页 |
| 3 我国钢铁行业困境:产能过剩与过度投资 | 第34-45页 |
| 3.1 钢铁行业产能:过剩与低利用率 | 第34-37页 |
| 3.1.1 钢铁行业的产出与消费 | 第34-36页 |
| 3.1.2 钢铁行业产能利用率低 | 第36-37页 |
| 3.2 产能过剩下的过度投资:基于钢铁行业上市公司的数据 | 第37-45页 |
| 3.2.1 钢铁行业整体投资情况 | 第37-39页 |
| 3.2.2 钢铁行业上市公司过度投资行为的测度 | 第39-45页 |
| 4 钢铁行业上市公司治理结构对过度投资的影响:统计分析 | 第45-71页 |
| 4.1 股权结构情况及其对过度投资的影响 | 第45-53页 |
| 4.1.1 钢铁行业上市公司的股权结构 | 第45-50页 |
| 4.1.2 股权结构对上市公司过度投资行为的影响 | 第50-53页 |
| 4.2 董事会特征及其对过度投资行为的影响 | 第53-59页 |
| 4.2.1 钢铁行业上市公司董事会特征 | 第53-57页 |
| 4.2.2 董事会治理对上市公司过度投资行为的影响 | 第57-59页 |
| 4.3 高管激励及其对过度投资行为的影响 | 第59-64页 |
| 4.3.1 钢铁行业上市公司高管激励程度 | 第59-62页 |
| 4.3.2 高管激励对上市公司过度投资的影响 | 第62-64页 |
| 4.4 债务融资及其对过度投资行为的影响 | 第64-71页 |
| 4.4.1 钢铁行业上市公司债务融资情况 | 第64-68页 |
| 4.4.2 债务融资对上市公司过度投资的影响 | 第68-71页 |
| 5 结论与启示 | 第71-74页 |
| 5.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 5.2 启示 | 第72-73页 |
| 5.3 论文研究局限与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
