| 摘要 | 第3-5页 |
| Abatract | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 课题的来源 | 第10-11页 |
| 1.1.1 本研究主要来源于实践 | 第10页 |
| 1.1.2 本研究理论视角和分析框架来源于社会学理论和组织社会学原理 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 体育体制的研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 组织内部研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 小结 | 第14-15页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第15-16页 |
| 1.4.1 运动项目发展中心的含义 | 第15页 |
| 1.4.2 组织结构的含义 | 第15-16页 |
| 1.4.3 内部会计控制的定义 | 第16页 |
| 2 研究对象与方法 | 第16-18页 |
| 2.1 研究对象 | 第16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第16页 |
| 2.2.2 访谈法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 调查法 | 第17页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第17-18页 |
| 3 研究结果与分析 | 第18-37页 |
| 3.1 中心组织结构研究 | 第18-33页 |
| 3.1.1 田径运动发展中心的职责定位 | 第18-19页 |
| 3.1.2 发展中心组织的结构 | 第19-25页 |
| 3.1.2.1 田径运动发展中心的政策 | 第20页 |
| 3.1.2.2 田径运动发展中心的功能 | 第20-22页 |
| 3.1.2.3 田径运动发展中心的地位 | 第22页 |
| 3.1.2.4 田径运动发展中心的责任 | 第22-23页 |
| 3.1.2.5 田径运动发展中心的权威 | 第23页 |
| 3.1.2.6 田径运动发展中心的授权情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2.7 小结 | 第24-25页 |
| 3.1.3 组织内部分工 | 第25-29页 |
| 3.1.3.1 广西田径运动发展中心的选拔、训练和竞赛 | 第25-28页 |
| 3.1.3.1.1 广西田径运动发展中心运动员选材 | 第25页 |
| 3.1.3.1.2 广西田径运动发展中心运动员训练 | 第25-26页 |
| 3.1.3.1.3 广西田径运动发展中心运动员竞赛 | 第26-28页 |
| 3.1.3.2 田径运动发展中心的人事 | 第28页 |
| 3.1.3.3 田径运动发展中心的财务 | 第28-29页 |
| 3.1.3.4 小结 | 第29页 |
| 3.1.4 组织内部操作 | 第29-33页 |
| 3.1.4.1 田径运动发展中心的计划 | 第29页 |
| 3.1.4.2 田径运动发展中心的组织、执行、监督、检查和总结 | 第29-33页 |
| 3.1.4.4.1 田径运动发展中心的工作制度 | 第32页 |
| 3.1.4.4.2 田径运动发展中心的管理规范 | 第32-33页 |
| 3.2 田径运动发展中心上级组织环境的研究 | 第33-34页 |
| 3.2.1 上级对田径运动发展中心的人、财、物和政策状况 | 第33页 |
| 3.2.2 上级对田径运动发展中心的放权程度 | 第33-34页 |
| 3.2.3 上级对田径运动发展中心的监督管理 | 第34页 |
| 3.3 田径运动发展中心下级组织环境的研究 | 第34-37页 |
| 3.3.1 下级组织的组织目标 | 第34-35页 |
| 3.3.2 下级组织的人、财、物结构 | 第35-36页 |
| 3.3.3 下级组织的效能 | 第36页 |
| 3.3.4 小结 | 第36-37页 |
| 4 结论与建议 | 第37-40页 |
| 4.1 结论 | 第37页 |
| 4.2 建议 | 第37-40页 |
| 注释 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 附件1: | 第44-45页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
