中文摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
引言 | 第15-23页 |
第一章 税收风险管理概述 | 第23-31页 |
1.1 概念界定 | 第23-24页 |
1.1.1 风险与风险管理 | 第23-24页 |
1.1.2 税收风险与税务风险 | 第24页 |
1.1.3 税收风险管理 | 第24页 |
1.2 相关理论 | 第24-26页 |
1.2.1 税收风险管理理论 | 第24-25页 |
1.2.2 税收遵从理论 | 第25-26页 |
1.2.3 大数据理论 | 第26页 |
1.3 税收风险管理的流程与主要内容 | 第26-29页 |
1.3.1 税收风险管理的流程 | 第26-28页 |
1.3.2 税收风险管理的主要内容 | 第28-29页 |
1.4 加强税收风险管理的必要性 | 第29-31页 |
1.4.1 加强税收风险管理是提高纳税遵从度和满意度的内在要求 | 第29页 |
1.4.2 加强税收风险管理是转变征管方式和提质增效的现实需要 | 第29-30页 |
1.4.3 加强税收风险管理是税收治理现代化的必然要求 | 第30-31页 |
第二章 C市F区地方税务局税收风险管理的现状及问题 | 第31-43页 |
2.1 C市F区地方税务局概况 | 第31-35页 |
2.1.1 组织机构 | 第31-32页 |
2.1.2 资源配置 | 第32-34页 |
2.1.3 税源分布 | 第34-35页 |
2.2 C市F区地方税务局税收风险管理的现状 | 第35-37页 |
2.2.1 税收风险识别与推送规模较大 | 第36页 |
2.2.2 税收风险应对有序开展 | 第36-37页 |
2.2.3 大企业税收风险管理逐步扩围 | 第37页 |
2.3 C市F区地方税务局税收风险管理的成效 | 第37-39页 |
2.3.1 税收风险管理的框架基本完备 | 第37-38页 |
2.3.2 涉税信息的挖掘能力初步提升 | 第38页 |
2.3.3 征管资源的配置效率有所提高 | 第38-39页 |
2.3.4 税收风险的蔓延得到有效管控 | 第39页 |
2.4 C市F区地方税务局税收风险管理存在的问题 | 第39-43页 |
2.4.1 部分管理环节形式化 | 第39-40页 |
2.4.2 风险管理资源配置不合理 | 第40-41页 |
2.4.3 涉税信息对风险防控的支撑度不高 | 第41页 |
2.4.4 风险识别和应对不精准 | 第41-43页 |
第三章 C市F区地方税务局税收风险管理存在问题的原因 | 第43-49页 |
3.1 风险防范意识不强 | 第43-44页 |
3.1.1 缺乏科学理论的指导 | 第43页 |
3.1.2 风险管理的理念滞后 | 第43-44页 |
3.2 组织管理不完善 | 第44-45页 |
3.2.1 组织机构设置不科学 | 第44页 |
3.2.2 人力资源管理水平低 | 第44-45页 |
3.3 数据采集和应用质量不高 | 第45-46页 |
3.3.1 纳税人提供虚假数据 | 第45页 |
3.3.2 数据共享缺乏制度保障 | 第45-46页 |
3.3.3 数据挖掘能力薄弱 | 第46页 |
3.4 风险防控体系不健全 | 第46-49页 |
3.4.1 风险识别指标体系不健全 | 第46-47页 |
3.4.2 风险监控模型不完备 | 第47-48页 |
3.4.3 风险应对实效性差 | 第48-49页 |
第四章 完善县级地税税收风险管理的对策建议 | 第49-59页 |
4.1 提高税收风险防范意识 | 第49-51页 |
4.1.1 以税收风险管理理论为指导 | 第49-50页 |
4.1.2 增强税源专业化管理理念 | 第50页 |
4.1.3 牢固树立大数据理念 | 第50-51页 |
4.2 优化组织管理 | 第51-53页 |
4.2.1 重塑组织机构及其职能 | 第51-52页 |
4.2.2 完善组织内部控制制度 | 第52页 |
4.2.3 提升人力资源管理水平 | 第52-53页 |
4.3 提升涉税大数据的采集深挖能力 | 第53-55页 |
4.3.1 完善现有的大数据采集系统并推进信息共享制度的建立 | 第53-54页 |
4.3.2 依托金税三期的大数据挖掘能力加快业务和技术的融合 | 第54-55页 |
4.4 完善风险防范和控制系统 | 第55-59页 |
4.4.1 完善税收风险识别指标体系 | 第55-56页 |
4.4.2 健全税收风险分析监控模型 | 第56-57页 |
4.4.3 实施差别化的风险应对策略 | 第57-59页 |
结语 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
个人简况及联系方式 | 第64-67页 |