| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究发展和研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外质量管理研究 | 第10页 |
| 1.3.2 国内质量管理研究 | 第10-14页 |
| 1.4 总结 | 第14-15页 |
| 第2章 基本概念及理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 质量的定义 | 第15页 |
| 2.2 质量管理的概述 | 第15-16页 |
| 2.3 质量管理的原则 | 第16页 |
| 2.4 建筑工程质量概述 | 第16页 |
| 2.5 建筑工程质量的特性 | 第16-17页 |
| 2.6 建筑项目工程质量形成的全过程 | 第17-18页 |
| 2.7 影响建筑工程质量的主要因素 | 第18-20页 |
| 第3章 百万庄项目工程质量管理的现状及问题 | 第20-28页 |
| 3.1 项目介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 项目工程特点及难点 | 第21页 |
| 3.3 项目工程质量管理的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 招投标存在的问题 | 第22页 |
| 3.3.2 图纸设计存在的问题 | 第22页 |
| 3.3.3 建设单位工程管理存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3.4 监理单位工程管理存在的问题 | 第23页 |
| 3.3.5 承包单位质量管理中存在问题 | 第23-24页 |
| 3.4 项目建设工程质量管理问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 设计招投标人为选定 | 第24页 |
| 3.4.2 设计人员专业不足 | 第24-25页 |
| 3.4.3 建设工程技术薄弱 | 第25页 |
| 3.4.4 监理制度形式化严重 | 第25-26页 |
| 3.4.5 项目经理部是工程建设质量管理的关键 | 第26-28页 |
| 第4章 项目建设工程质量管理问题的整改建议 | 第28-34页 |
| 4.1 设计阶段分段招标 | 第28页 |
| 4.2 强化监督设计环节 | 第28-29页 |
| 4.3 协同设计 | 第29-30页 |
| 4.4 强化培训、落实责任 | 第30页 |
| 4.5 监理旁站严格化,监理例会制度化 | 第30-31页 |
| 4.6 强化施工质量控制加强人员配置,全面质量管理 | 第31-34页 |
| 4.6.1 全员参与岗前技术培训 | 第31-32页 |
| 4.6.2 进场材料实行检验制度 | 第32页 |
| 4.6.3 各专业进行施工技术交底 | 第32页 |
| 4.6.4 强化施工过程控制 | 第32-33页 |
| 4.6.5 样板先行制 | 第33页 |
| 4.6.6 做好成品保护 | 第33页 |
| 4.6.7 组建新技术团队 | 第33-34页 |
| 第5章 结论和建议 | 第34-35页 |
| 5.1 结论 | 第34页 |
| 5.2 建议 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |