| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 导言 | 第8-15页 |
| 一、选题背景 | 第8-9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、文献综述 | 第10-12页 |
| 四、主要研究方法 | 第12-13页 |
| 五、论文结构框架 | 第13-14页 |
| 六、论文主要创新和不足 | 第14-15页 |
| 第一章 绩效考核的相关概念和理论 | 第15-26页 |
| 第一节 绩效考核的基本概念 | 第15-19页 |
| 一、绩效的定义 | 第15页 |
| 二、绩效考核的定义 | 第15-16页 |
| 三、绩效考核的主体 | 第16-17页 |
| 四、绩效考核的内容和作用 | 第17-19页 |
| 第二节 绩效考核的方法 | 第19-21页 |
| 一、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO) | 第19-20页 |
| 二、关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI) | 第20页 |
| 三、360度绩效考核法 | 第20-21页 |
| 四、平衡计分卡 | 第21页 |
| 第三节 公务员绩效考核相关理论 | 第21-26页 |
| 一、推行公务员绩效考核的现实意义 | 第21-22页 |
| 二、公务员绩效考核的内容和原则 | 第22-24页 |
| 三、深化公务员绩效考核的途径 | 第24-26页 |
| 第二章 行政执法人员绩效考核的现状分析 | 第26-31页 |
| 第一节 行政执法人员绩效考核 | 第26-28页 |
| 一、行政执法人员的界定 | 第26-27页 |
| 二、行政执法人员绩效考核的现状 | 第27页 |
| 三、行政执法人员绩效考核应考虑的重点方面 | 第27-28页 |
| 第二节 我国行政执法人员绩效考核存在的问题 | 第28-31页 |
| 一、考核标准缺乏针对性 | 第28-29页 |
| 二、对绩效考核的重要性认识不足 | 第29页 |
| 三、考核指标难以量化 | 第29页 |
| 四、考核主体和考核形式单一 | 第29-30页 |
| 五、考核结果的运用存在局限性 | 第30-31页 |
| 第三章 奉贤区城管执法局人员绩效考核体系设计 | 第31-36页 |
| 第一节 设计背景和考核方式 | 第31-34页 |
| 一、设计背景与目的 | 第31-33页 |
| 二、考核方式和依据 | 第33-34页 |
| 第二节 考核内容和指标体系 | 第34-36页 |
| 一、考核内容 | 第34页 |
| 二、指标体系 | 第34-35页 |
| 三、考核等次 | 第35-36页 |
| 第四章 奉贤区城管执法局人员绩效考核实践情况及存在的问题.. | 第36-45页 |
| 第一节 考核实施过程和运行情况 | 第36-40页 |
| 一、实施步骤和方法 | 第36页 |
| 二、实施情况和意见反馈 | 第36-40页 |
| 第二节 考核结果的运用 | 第40-41页 |
| 一、考核结果在日常绩效考核中的运用 | 第40页 |
| 二、考核结果在执法人员分类改革中的探索运用 | 第40-41页 |
| 三、在实际工作中发挥的积极作用 | 第41页 |
| 第三节 实施情况与思考分析 | 第41-45页 |
| 一、该绩效考核办法的优势与亮点 | 第41-42页 |
| 二、该绩效考核办法的缺陷与不足 | 第42-43页 |
| 三、对行政执法人员绩效考核的思考与分析 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| 一、要制定具有针对性的考核标准 | 第45页 |
| 二、要注重日常考核和阶段考核相结合 | 第45页 |
| 三、要注重考核过程 | 第45-46页 |
| 四、要注重沟通渠道的畅通 | 第46页 |
| 五、要强化考核结果的运用 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 附录一 ：奉贤区城管执法局人员绩效考核指标 | 第49-52页 |
| 附录二 ：奉贤区城管执法局人员绩效考核实施情况调查问卷 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
