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企业内部控制框架体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·研究背景第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究动态第12-15页
     ·国外研究动态第12-14页
     ·国内研究动态第14-15页
   ·研究内容与方法第15-16页
     ·研究内容第15页
     ·研究方法第15-16页
第2章 企业内部控制发展历史演进及理论基础第16-21页
   ·内部控制的发展历史演进第16-18页
     ·内部牵制第16页
     ·内部控制系统第16-17页
     ·内部控制结构第17页
     ·内部控制整体框架第17-18页
     ·企业风险管理框架第18页
   ·理论基础第18-21页
     ·系统论第18-19页
     ·控制论第19页
     ·委托代理理论第19-21页
第3章 内部控制理论分析第21-25页
   ·内部控制的本质第21页
   ·现代经济理论与内部控制第21-22页
   ·现代企业管理控制与内部控制第22页
   ·公司治理与内部控制第22-23页
   ·企业内部控制系统视角分析第23-25页
第4章 企业内部控制框架体系的重构第25-35页
   ·重构指导原则第25-27页
     ·立足国情、借鉴国外实践成果第25页
     ·权责分明原则第25-26页
     ·原则性及灵活性统一原则第26页
     ·遵循成本效益原则、注重实施成本第26-27页
   ·构建过程中的关键因素第27-29页
     ·完善的法人治理结构第27页
     ·强化内部审计职能第27-28页
     ·加强企业预算管理第28页
     ·营造良好的企业文化与道德规范第28-29页
   ·基本假设第29-31页
     ·控制实体假设第29-30页
     ·可控性假设第30页
     ·复杂人假设第30-31页
     ·不串通假设第31页
   ·企业内部控制的构成要素第31-35页
     ·治理控制第32页
     ·内部环境第32-33页
     ·风险管理第33页
     ·评价监督第33-35页
第5章 中储粮实施COSO 内部控制框架体系研究第35-47页
   ·中储粮概况第35页
   ·中储粮内控框架体系的内容及其控制方法第35-39页
     ·建立统一决策、分级管理的组织控制第36页
     ·建立健全的风险评估机制第36-37页
     ·强化预算管理第37-38页
     ·建立先进的ERP 管理信息系统控制第38-39页
     ·建立科学完善的内部控制检查评价与考核机制第39页
   ·评分办法和评价等级第39-43页
     ·直属库、加工贸易企业评分办法第39-41页
     ·分公司控制评价办法第41-42页
     ·内部控制评价等级第42-43页
   ·中储粮在内控建设中存在的问题第43-44页
     ·内控建设基本围绕COSO 报告三目标、五要素构建第43页
     ·忽视对人的建设第43-44页
     ·内控环境存在差距第44页
     ·信息管理普遍存在缺陷第44页
   ·完善中储粮内控建设的建议第44-47页
     ·结合企业自身实际情况、借鉴COSO 报告第44-45页
     ·构架过程应着眼以人为本第45页
     ·进一步完善权力制衡监督机制、重视企业文化建设第45页
     ·发挥 ERP 系统在内部控制中的作用、尽快实现内部控制集成化第45-47页
结论第47-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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