| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的方法和思路 | 第16页 |
| 1.5 论文的研究内容和和基本框架 | 第16-19页 |
| 第2章 精益生产管理的理论综述 | 第19-25页 |
| 2.1 精益生产管理的基本概念 | 第19-20页 |
| 2.2 精益生产管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.3 精益生产管理相关工具和理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 5S管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 QCC管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 全面质量管理理论 | 第23-25页 |
| 第3章 YT化工基本状况以及目前生产过程中存在的问题 | 第25-37页 |
| 3.1 YT公司基本情况 | 第25页 |
| 3.2 YT公司生产管理现状情况 | 第25-29页 |
| 3.2.1 设备技术管理 | 第25-26页 |
| 3.2.2 日常运行管理 | 第26页 |
| 3.2.3 原料管理 | 第26-27页 |
| 3.2.4 生产效率管理 | 第27-28页 |
| 3.2.5 生产成本管理 | 第28-29页 |
| 3.3 YT公司生产过程中的问题分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 生产效率有待提升 | 第29-31页 |
| 3.3.2 生产现场管理混乱 | 第31-33页 |
| 3.3.3 缺乏完善的质量管理体系 | 第33-34页 |
| 3.3.4 生产成本控制效果不佳 | 第34-37页 |
| 第4章 精益生产管理在YT化工生产过程中的应用 | 第37-51页 |
| 4.1 精益生产管理目标 | 第37-39页 |
| 4.1.1 精益生产管理应用的可行性分析 | 第37页 |
| 4.1.2 整体目标 | 第37-38页 |
| 4.1.3 具体目标 | 第38-39页 |
| 4.2 精益生产管理计划 | 第39-40页 |
| 4.2.1 准备阶段 | 第39页 |
| 4.2.2 实验阶段 | 第39-40页 |
| 4.2.3 全面推行阶段 | 第40页 |
| 4.2.4 优化提高阶段 | 第40页 |
| 4.3 生产工艺流程中的管理措施 | 第40-42页 |
| 4.4 精益生产管理优化措施 | 第42-47页 |
| 4.4.1 优化生产流程,提高生产效率 | 第42-43页 |
| 4.4.2 避免资源浪费,强化成本管理 | 第43-44页 |
| 4.4.3 促进全面质量管理的应用 | 第44-46页 |
| 4.4.4 应用QCC质量管理体系 | 第46-47页 |
| 4.5 引入5S管理模式 | 第47-48页 |
| 4.5.1 生产现场清洁维护 | 第47页 |
| 4.5.2 生产现场整顿 | 第47-48页 |
| 4.5.3 系统化的生产现场整理 | 第48页 |
| 4.6 精益生产管理应用效果分析 | 第48-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 未来展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |