汉江集团管控模式优化研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 基本思路及框架结构 | 第15-17页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第16-17页 |
| 1.4 特色与创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 集团管控理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 集团管控的相关概念 | 第18页 |
| 2.2 集团管控理论的发展 | 第18-20页 |
| 2.3 集团管控理论的常见模式 | 第20-24页 |
| 第3章 汉江集团管控现状、问题及成因 | 第24-43页 |
| 3.1 汉江集团概述 | 第24-27页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 成员企业基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第25-27页 |
| 3.2 汉江集团管控现状 | 第27-36页 |
| 3.2.1 法人治理结构 | 第27页 |
| 3.2.2 组织架构 | 第27-29页 |
| 3.2.3 内控机制及制度建设 | 第29页 |
| 3.2.4 绩效评价及薪酬管理 | 第29-31页 |
| 3.2.5 财务及预算管理 | 第31-33页 |
| 3.2.6 资产管理 | 第33页 |
| 3.2.7 市场管理 | 第33页 |
| 3.2.8 合同管理 | 第33-34页 |
| 3.2.9 汉江集团现行管控模式 | 第34-36页 |
| 3.3 汉江集团管控模式存在的问题 | 第36-41页 |
| 3.4 汉江集团管控模式存在问题的原因 | 第41-43页 |
| 第4章 汉江集团管控模式优化设计 | 第43-56页 |
| 4.1 基本思路 | 第43页 |
| 4.2 基本原则 | 第43-44页 |
| 4.3 企业战略定位分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 宏观环境分析 | 第44页 |
| 4.3.2 核心竞争力分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 制约发展的主要问题 | 第45-46页 |
| 4.3.4 面临的发展机遇和挑战 | 第46-47页 |
| 4.3.5 确定集团发展战略 | 第47-48页 |
| 4.4 集团管控模式体系设计 | 第48-56页 |
| 4.4.1 分类设计管控模式 | 第48-50页 |
| 4.4.2 重新对总部进行定位 | 第50-53页 |
| 4.4.3 对组织架构重新设计 | 第53-55页 |
| 4.4.4 两种方案的比选分析 | 第55-56页 |
| 第5章 管控模式优化的保障措施 | 第56-58页 |
| 5.1 健全法人治理结构 | 第56页 |
| 5.2 完善企业组织结构 | 第56页 |
| 5.3 建立动态战略管理机制 | 第56页 |
| 5.4 建立科学的集分权制度 | 第56-57页 |
| 5.5 完善绩效考核体系和激励机制 | 第57-58页 |
| 第6章 结论及展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究局限 | 第59页 |
| 6.3 未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
