| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 创新点摘要 | 第7-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-17页 |
| 1.1 论文选题的工程背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 大庆油田设备管理发展现状 | 第10页 |
| 1.1.2 采油厂设备管理现状及面临的困难 | 第10-11页 |
| 1.1.3 原有设备管理模式的弊端 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外设备管理研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外设备管理的发展过程 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内设备管理的发展现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 当前国有大中型企业的设备管理模式 | 第15页 |
| 1.3 论文研究思路及主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 采油工区设备管理模式的建立和实施方法 | 第17-58页 |
| 2.1 第二采油厂第三作业区基本概况 | 第17页 |
| 2.2 传统管理模式的不足之处 | 第17-19页 |
| 2.2.1 不能适应提升可持续发展能力的需要 | 第17-19页 |
| 2.2.2 不能适应专业化管理的需要 | 第19页 |
| 2.2.3 不能满足生产规模不断扩大的需要 | 第19页 |
| 2.3 采油工区设备管理模式的构建思路 | 第19-20页 |
| 2.4 建立采油工区设备管理模式的目标 | 第20-22页 |
| 2.4.1 创造更高的经济效益 | 第21页 |
| 2.4.2 确保安全的设备运行 | 第21页 |
| 2.4.3 实现设备的高效节能 | 第21-22页 |
| 2.4.4 营造良好的生产环境 | 第22页 |
| 2.5 采油工区设备管理模式的构建和主要内容 | 第22-58页 |
| 2.5.1 人力资源重组,实现设备管理组织机构精干高效 | 第22-28页 |
| 2.5.2 强化设备状态管理,发挥设备最大潜力 | 第28-37页 |
| 2.5.3 建章立制,规范设备基础管理 | 第37-40页 |
| 2.5.4 完善多维点检管理的运行维护管理体系 | 第40-45页 |
| 2.5.5 合理安排检修,为系统组织高效率生产提供保障 | 第45-47页 |
| 2.5.6 大力开展新设备管理技术研究 | 第47-54页 |
| 2.5.7 抓好重点工程项目管理,保障生产的连续性 | 第54-55页 |
| 2.5.8 认真开展事故应急演练,积极做好设备安全管理 | 第55-56页 |
| 2.5.9 统一思想认识,树立全员设备管理理念 | 第56-58页 |
| 第三章 采油工区信息化设备管理平台的建立 | 第58-67页 |
| 3.1 信息化设备管理平台的构建 | 第58-59页 |
| 3.2 信息化设备管理平台的使用流程 | 第59-60页 |
| 3.3 信息化设备管理平台的主要内容 | 第60-66页 |
| 3.3.1 基础信息子系统 | 第60-61页 |
| 3.3.2 设备运行子系统 | 第61页 |
| 3.3.3 设备维护子系统 | 第61-63页 |
| 3.3.4 配件供应子系统 | 第63-64页 |
| 3.3.5 报废管理子系统 | 第64-65页 |
| 3.3.6 管理规定子系统 | 第65页 |
| 3.3.7 系统管理子系统 | 第65-66页 |
| 3.4 信息化设备管理平台的应用效果 | 第66-67页 |
| 第四章 采油工区设备管理模式的效果评价 | 第67-69页 |
| 4.1 设备综合管理水平明显提高 | 第67页 |
| 4.2 设备管理效率和经济效益明显提高 | 第67-68页 |
| 4.3 员工素质有所提高 | 第68-69页 |
| 第五章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
