| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-31页 |
| 2.1 高管团队特征研究综述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 高管团队的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 高管团队特征的维度 | 第18-20页 |
| 2.1.3 高层梯队理论的发展演变 | 第20-23页 |
| 2.2 企业并购研究综述 | 第23-28页 |
| 2.2.1 企业并购的内涵 | 第23页 |
| 2.2.2 企业并购的类型 | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业并购的动因分析 | 第24-28页 |
| 2.3 并购绩效研究综述 | 第28-31页 |
| 2.3.1 并购绩效的评价方法 | 第28-29页 |
| 2.3.2 企业并购绩效的影响因素 | 第29-31页 |
| 第3章 理论分析及假设提出 | 第31-43页 |
| 3.1 高管团队的社会资本 | 第31-35页 |
| 3.1.1 社会资本概念的不同学派解释 | 第31-33页 |
| 3.1.2 高管团队社会资本的维度划分 | 第33-34页 |
| 3.1.3 本文对高管团队社会资本的定义和维度划分 | 第34-35页 |
| 3.2 高管团队社会资本影响企业并购战略选择的理论基础 | 第35-37页 |
| 3.2.1 企业资源依赖理论 | 第35-36页 |
| 3.2.2 企业能力理论 | 第36页 |
| 3.2.3 企业决策理论 | 第36-37页 |
| 3.3 高管团队社会资本对并购战略选择及并购绩效影响的假设 | 第37-43页 |
| 3.3.1 高管团队政治网络关系促进多元化并购战略选择 | 第37-39页 |
| 3.3.2 高管团队的行业外社会资本促进多元化并购战略选择 | 第39-40页 |
| 3.3.3 高管团队的行业内社会资本促进相关并购战略选择 | 第40页 |
| 3.3.4 不同并购战略选择下的并购绩效差异 | 第40-43页 |
| 第4章 研究设计 | 第43-52页 |
| 4.1 变量定义与测量 | 第43-48页 |
| 4.1.1 自变量 | 第43-44页 |
| 4.1.2 因变量 | 第44-46页 |
| 4.1.3 中介变量 | 第46-47页 |
| 4.1.4 控制变量 | 第47-48页 |
| 4.2 模型构建 | 第48页 |
| 4.2.1 高管团队社会资本与并购战略选择模型 | 第48页 |
| 4.2.2 并购战略选择与并购绩效模型 | 第48页 |
| 4.3 样本选择与数据来源 | 第48-51页 |
| 4.3.1 样本来源与选择 | 第48-50页 |
| 4.3.2 样本公司行业特征与并购类型描述性分析 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 实证结果及分析 | 第52-59页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第52-54页 |
| 5.1.1 高管团队社会资本的描述性分析 | 第52-53页 |
| 5.1.2 并购战略类型与并购绩效的描述性分析 | 第53-54页 |
| 5.2 相关性分析 | 第54-56页 |
| 5.3 多元回归分析 | 第56-58页 |
| 5.3.1 高管团队社会资本与并购战略类型关系的 Logistic 回归分析 | 第56页 |
| 5.3.2 并购战略类型与并购绩效关系的多元线性回归分析 | 第56-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 6.1 主要工作与成果 | 第59-60页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 附录 | 第66-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
