| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状与存在不足 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与本文创新 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 本文创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.4.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.5 本文以下的结构安排 | 第15-17页 |
| 2 文献回顾 | 第17-28页 |
| 2.1 价值管理 | 第17-24页 |
| 2.1.1 价值管理的产生与发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 价值管理的基本含义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 价值管理与市值管理 | 第19-20页 |
| 2.1.4 价值管理的目标 | 第20-22页 |
| 2.1.5 价值管理模式 | 第22-24页 |
| 2.2 战略地图 | 第24-26页 |
| 2.2.1 战略地图的产生 | 第24-25页 |
| 2.2.2 战略地图的发展 | 第25-26页 |
| 2.3 已有研究文献评论 | 第26-28页 |
| 3 价值管理在中国的实践 | 第28-30页 |
| 3.1 上市公司价值管理必要性 | 第28-30页 |
| 3.1.1 上市公司实力衡量的新标杆—内在价值 | 第28页 |
| 3.1.2 内在价值是提高上市公司融资能力和资本运作能力的客观需要 | 第28-29页 |
| 3.1.3 价值管理是公司防范各类风险的需要 | 第29页 |
| 3.1.4 政策导向的必然发展方向 | 第29-30页 |
| 4 三一重工价值管理案例概括与研究思路 | 第30-36页 |
| 4.1 工程机械行业背景介绍 | 第30-31页 |
| 4.2 三一重工背景介绍 | 第31-34页 |
| 4.3 案例研究方法 | 第34-36页 |
| 5 三一重工价值管理研究案例分析 | 第36-80页 |
| 5.1 战略分析 | 第36-43页 |
| 5.1.1 S-企业内部发展优势 | 第37-39页 |
| 5.1.2 W-企业内部发展劣势 | 第39-41页 |
| 5.1.3 O-企业外部发展机会 | 第41-42页 |
| 5.1.4 T-企业外部发展威胁 | 第42-43页 |
| 5.2 战略制定 | 第43-44页 |
| 5.3 战略实施 | 第44-71页 |
| 5.3.1 财务维度 | 第45-52页 |
| 5.3.2 客户维度 | 第52-54页 |
| 5.3.3 内部流程维度 | 第54-67页 |
| 5.3.4 学习与成长维度 | 第67-71页 |
| 5.4 战略评价控制 | 第71-77页 |
| 5.4.1 机械类上市公司评估方法选择 | 第71-72页 |
| 5.4.2 当前价值管理对未来业绩的影响 | 第72-74页 |
| 5.4.3 关键参数的确定 | 第74-76页 |
| 5.4.4 内在价值评估 | 第76-77页 |
| 5.5 战略预期调整 | 第77页 |
| 5.6 三一重工价值管理效果评价 | 第77-78页 |
| 5.7 案例小结 | 第78-80页 |
| 6 研究结论与启示 | 第80-83页 |
| 6.1 研究结论 | 第80-81页 |
| 6.2 案例研究启示 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 附录 | 第86-88页 |
| 作者简历 | 第88-90页 |
| 学位论文数据集 | 第90页 |