| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-15页 |
| 1.2.1 新三板分层制度的研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 僵尸企业的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 分层制下新三板“僵尸”企业出路的研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法和研究创新 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 基本概念与理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第20-23页 |
| 2.1.1 新三板和新三板企业 | 第20-21页 |
| 2.1.2 分层制 | 第21-23页 |
| 2.1.3 僵尸企业 | 第23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 差异性原理 | 第23-24页 |
| 2.2.2 资源优化配置理论 | 第24页 |
| 2.2.3 并购重组理论 | 第24-26页 |
| 第3章 我国新三板“僵尸”企业总体分析 | 第26-43页 |
| 3.1 新三板“僵尸”企业的界定 | 第26-28页 |
| 3.2 新三板“僵尸”企业的识别 | 第28-30页 |
| 3.3 新三板“僵尸”企业形成原因分析 | 第30-43页 |
| 3.3.1 新三板“僵尸”企业状况分析 | 第30-35页 |
| 3.3.2 新三板分层对“僵尸”企业的影响 | 第35页 |
| 3.3.3 新三板“僵尸”企业形成的原因 | 第35-43页 |
| 第4章 分层制下新三板“僵尸”企业的出路分析 | 第43-48页 |
| 4.1 改善自身经营 | 第43-44页 |
| 4.2 通过并购重组实现战略转型 | 第44-45页 |
| 4.3 主动选择终止挂牌或被强制摘牌 | 第45-48页 |
| 第5章 案例分析 | 第48-58页 |
| 5.1 第六元素和无锡格菲基本情况 | 第48-49页 |
| 5.1.1 第六元素基本情况 | 第48页 |
| 5.1.2 无锡格菲基本情况 | 第48-49页 |
| 5.2 第六元素并购无锡格菲的过程分析 | 第49-58页 |
| 5.2.1 并购的动机 | 第49-51页 |
| 5.2.2 并购的过程 | 第51-54页 |
| 5.2.3 并购的绩效 | 第54-58页 |
| 第6章 案例启示及建议 | 第58-66页 |
| 6.1 第六元素并购无锡格菲的启示和借鉴 | 第58-59页 |
| 6.1.1 第六元素并购无锡格菲成功和失败之处 | 第58页 |
| 6.1.2 对新三板“僵尸”企业出路的启示 | 第58-59页 |
| 6.2 “并购重组”作为新三板“僵尸”企业出路的分析 | 第59-66页 |
| 6.2.1 新三板“僵尸”企业并购重组的可行性分析 | 第59-62页 |
| 6.2.2 新三板“僵尸”企业并购重组所需的内外部条件 | 第62-64页 |
| 6.2.3 新三板“僵尸”企业并购重组的对策建议 | 第64-66页 |
| 第7章 研究结论和展望 | 第66-69页 |
| 7.1 主要结论 | 第66页 |
| 7.2 相关建议 | 第66-67页 |
| 7.3 研究不足与未来研究方向 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
