| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 创新与不足 | 第21-22页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第21页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念的界定及理论基础 | 第22-32页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第22-27页 |
| 2.1.1 项目 | 第22-23页 |
| 2.1.2 项目成本 | 第23-25页 |
| 2.1.3 项目成本控制 | 第25页 |
| 2.1.4 项目成本控制方法 | 第25-27页 |
| 2.2 理论基础 | 第27-32页 |
| 2.2.1 成本管理理论 | 第27页 |
| 2.2.2 挣值理论 | 第27-30页 |
| 2.2.3 价值工程理论 | 第30-32页 |
| 第3章 A企业建筑工程项目成本控制现状及问题 | 第32-43页 |
| 3.1 A建筑企业概况 | 第32-36页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第32-33页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第33页 |
| 3.1.3 市场分布 | 第33-34页 |
| 3.1.4 示范工程 | 第34-36页 |
| 3.2 A建筑企业工程项目成本控制现状 | 第36-40页 |
| 3.2.1 成本管理机构 | 第36页 |
| 3.2.2 成本控制体系 | 第36-38页 |
| 3.2.3 成本控制构成 | 第38-39页 |
| 3.2.4 成本控制影响因素 | 第39-40页 |
| 3.3 A建筑企业工程项目成本控制存在的问题 | 第40-43页 |
| 3.3.1 成本控制意识淡薄 | 第41页 |
| 3.3.2 缺乏科学的成本控制体系 | 第41页 |
| 3.3.3 成本控制过于偏重施工环节 | 第41-42页 |
| 3.3.4 成本控制形式化严重缺乏解释附件 | 第42-43页 |
| 第4章 A企业建筑工程项目成本控制问题成因分析 | 第43-51页 |
| 4.1 成本控制方法与制度存在缺陷 | 第43-44页 |
| 4.1.1 缺乏对动态成本控制的认识 | 第43-44页 |
| 4.1.2 工程项目成本控制方法落后 | 第44页 |
| 4.1.3 工程项目成本控制制度存在漏洞 | 第44页 |
| 4.2 “人-材-机”主要成本居高不下 | 第44-47页 |
| 4.2.1 人工成本逐年上涨 | 第45-46页 |
| 4.2.2 材料成本压力增大 | 第46-47页 |
| 4.2.3 机械费用过度投入 | 第47页 |
| 4.3 安全成本管控干扰因素较多 | 第47-49页 |
| 4.3.1 员工技能与素质水平偏低 | 第48页 |
| 4.3.2 机械设备维护与管理不到位 | 第48页 |
| 4.3.3 环境因素增加了成本控制难度 | 第48-49页 |
| 4.4 企业规模的扩张降低了成本控制的效率 | 第49-51页 |
| 4.4.1 业务规模的快速扩张增加成本管理的难度 | 第49-50页 |
| 4.4.2 分支机构间的监控和调配管理制度严重缺失 | 第50页 |
| 4.4.3 人员岗位职责制度不适应企业规模的变化 | 第50-51页 |
| 第5章 A企业建筑工程项目成本控制的实施 | 第51-57页 |
| 5.1 项目成本控制的原则 | 第51-52页 |
| 5.1.1 经济效益原则 | 第51页 |
| 5.1.2 权、责、利结合原则 | 第51-52页 |
| 5.1.3 重要性原则 | 第52页 |
| 5.1.4 例外管理原则 | 第52页 |
| 5.2 项目成本控制的实施流程 | 第52-54页 |
| 5.2.1 招标阶段成本控制工作流程 | 第52-53页 |
| 5.2.2 合同商签阶段成本控制工作流程 | 第53页 |
| 5.2.3 施工阶段成本控制工作流程 | 第53页 |
| 5.2.4 竣工阶段结算考核工作流程 | 第53-54页 |
| 5.3 项目成本控制的考核机制与培训计划的实施 | 第54-55页 |
| 5.3.1 监督考核机制的实施 | 第54页 |
| 5.3.2 成本控制培训的实施 | 第54-55页 |
| 5.4 项目成本控制补充制度的实施 | 第55-57页 |
| 5.4.1 构建成本控制的补充制度 | 第55页 |
| 5.4.2 补充成本控制制度的具体细节 | 第55-57页 |
| 第6章 A企业建筑工程项目成本控制优化的政策建议 | 第57-64页 |
| 6.1 普及成本控制的基本观念 | 第57-58页 |
| 6.1.1 强化企业全体成员对成本控制的认识 | 第57页 |
| 6.1.2 增强企业的市场竞争意识 | 第57-58页 |
| 6.2 引入科学的成本控制体系 | 第58-59页 |
| 6.2.1 将职权、技术、费用相结合实施成本控制 | 第58-59页 |
| 6.2.2 加强施工安全的成本控制 | 第59页 |
| 6.3 构建严格的监督管理制度 | 第59-60页 |
| 6.3.1 制定常态化的监督考核制度 | 第59-60页 |
| 6.3.2 进行工程项目费用支出合规审查 | 第60页 |
| 6.3.3 注重工程项目的债务与实物资产核查 | 第60页 |
| 6.4 配合成本控制实施相关配套措施 | 第60-64页 |
| 6.4.1 重视企业文化建设 | 第61页 |
| 6.4.2 引入项目成本管理信息系统 | 第61-62页 |
| 6.4.3 注重成本控制的方式与操作 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |