| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外对于阿米巴管理模式的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内对于阿米巴管理模式的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 1.4 主要研究内容与方法 | 第17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究思路框架与技术路线 | 第17-20页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 阿米巴经营的概念、内涵和特点 | 第20-21页 |
| 2.1.2 阿米巴经营模式的思路和目的 | 第21-22页 |
| 2.1.3 阿米巴经营核心 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 阿米巴模式的主要内容 | 第23页 |
| 2.2.2 阿米巴模式划分依据 | 第23页 |
| 2.2.3 阿米巴经营模式的实施条件 | 第23-24页 |
| 2.2.4 电商经营的理论基础 | 第24-26页 |
| 第三章 申坤公司经营管理的现况及问题 | 第26-30页 |
| 3.1 申坤公司基本情况介绍 | 第26页 |
| 3.2 申坤公司经营管理状况分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 实施前绩效状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 申坤公司原经营管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.2.3 申坤公司发展目标 | 第29-30页 |
| 第四章 申坤公司实施阿米巴经营管理模式过程 | 第30-36页 |
| 4.1 阿米巴组织体系的构建 | 第30-31页 |
| 4.1.1 重塑公司经营思想脉络 | 第30页 |
| 4.1.2 组织体系的划分原则及要求 | 第30-31页 |
| 4.1.3 推选阿米巴小组领导 | 第31页 |
| 4.2 成本核算优化 | 第31-34页 |
| 4.2.1 阿米巴二级成本核算的目的及内容 | 第31-32页 |
| 4.2.2 建立阿米巴二级成本核算制度的步骤 | 第32页 |
| 4.2.3 二级阿米巴成本核算的设计及实施 | 第32-34页 |
| 4.3 阿米巴团队的打造 | 第34-35页 |
| 4.3.1 阿米巴绩效与奖励挂钩的团队激励政策 | 第34页 |
| 4.3.2 阿米巴经营方式的PDCA循环 | 第34-35页 |
| 4.4 “互联网+”下的阿米巴模式 | 第35-36页 |
| 第五章 阿米巴经营管理模式在申坤公司的实施优化及保障 | 第36-45页 |
| 5.1 阿米巴运营模式实施效果分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 实施效果总体分析 | 第36页 |
| 5.1.2 员工角度看阿米巴模式实施效果 | 第36-38页 |
| 5.1.3 数据角度看阿米巴模式实施效果 | 第38-39页 |
| 5.2 阿米巴经营方式在申坤公司运用过程中存在的阻力及问题 | 第39-40页 |
| 5.2.1 存在的阻力 | 第39页 |
| 5.2.2 存在的问题及后续工作方向 | 第39-40页 |
| 5.3 阿米巴经营模式在申坤公司运用的优化措施 | 第40-42页 |
| 5.3.1 申坤公司营销部门绩效评价再设计 | 第40-42页 |
| 5.3.2 完善申坤公司信息平台建设 | 第42页 |
| 5.3.3 更加注重各阿米巴之间的协作 | 第42页 |
| 5.4 阿米巴经营模式在申坤公司运用的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.4.1 进行阿米巴单元经营培训活动 | 第42-43页 |
| 5.4.2 建立阿米巴单元争议解决机制 | 第43页 |
| 5.4.3 加强公司对于阿米巴的监督与服务 | 第43页 |
| 5.4.4 确立授权种类及违约条款 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |