| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 一、研究缘由 | 第10-11页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11页 |
| 二、文献综述 | 第11-17页 |
| (一) 关于全媒体的相关研究 | 第11-15页 |
| (二) 国内关于《新京报》的研究 | 第15-17页 |
| 三、概念界定 | 第17-19页 |
| (一) 全媒体 | 第17-19页 |
| (二) 出版融合 | 第19页 |
| 四、研究方法和研究思路 | 第19-20页 |
| (一) 研究方法 | 第19页 |
| (二) 研究思路 | 第19-20页 |
| 五、研究的重难点 | 第20-21页 |
| 第二章 国内媒介环境概述 | 第21-26页 |
| 一、整体社会环境 | 第21页 |
| 二、科学技术环境 | 第21-23页 |
| 三、媒体内部环境 | 第23-26页 |
| (一) 传媒业资本构成发生转变 | 第23-24页 |
| (二) 制播分离”趋势明显,传统媒体迎来融合新生态 | 第24页 |
| (三) 受众主体变迁,新舆论场逐渐形成 | 第24-26页 |
| 第三章 《新京报》的全媒体战略 | 第26-54页 |
| 一、多元化产品开发 | 第28-49页 |
| (一) 视频类产品迅猛发展 | 第30-40页 |
| (二) 垂直领域推出创新刊物 | 第40-46页 |
| (三) 不断推出特色项目 | 第46-49页 |
| 二、融合性发展路径 | 第49-54页 |
| (一) 巨头结盟打通渠道 | 第49-50页 |
| (二) 全面拓展不同领域 | 第50-52页 |
| (三) 人员配备实现融合 | 第52-54页 |
| 第四章 《新京报》全媒体转型带来的思考 | 第54-61页 |
| 一、《新京报》转型值得借鉴的经验 | 第54-56页 |
| (一) 立足当下,找准时机 | 第54-55页 |
| (二) 重视细节,精益求精 | 第55页 |
| (三) 精确合作,借力而为 | 第55-56页 |
| 二、《新京报》在转型过程当中存在的问题 | 第56-58页 |
| (一) 涉及太广,无法突破 | 第56-57页 |
| (二) 与用户互动太少,无法获知准确需求 | 第57页 |
| (三) 盈利模式过于古老,媒介盈利变现能力不足 | 第57-58页 |
| 三、给《新京报》全媒体转型的建议 | 第58-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |