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众投邦股权众筹平台“领投+跟投”模式分析

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究综述第13-17页
        1.2.1 国内外研究综述第13-16页
        1.2.2 文献评述第16-17页
    1.3 研究的主要内容第17-19页
    1.4 研究方法及创新点第19-20页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 创新点第19-20页
第2章 我国股权众筹平台发展现状与运作模式第20-27页
    2.1 我国股权众筹平台发展现状第20-24页
        2.1.1 开创互联网融资新方式第20-21页
        2.1.2 平台数量回归理性第21-22页
        2.1.3 平台融资金额逐渐回落第22-24页
    2.2 股权众筹平台主要运作模式第24-27页
        2.2.1 个人基金模式第24页
        2.2.2 个人直接投资模式第24-25页
        2.2.3 “领投+跟投”模式第25-27页
第3章 众投邦平台及其“领投+跟投”模式介绍第27-38页
    3.1 众投邦平台第27-29页
    3.2 众投邦平台“领投+跟投”模式第29-34页
        3.2.1 众投邦平台“领投+跟投”模式参与主体第29-32页
        3.2.2 众投邦平台“领投+跟投”模式运作流程第32-34页
    3.3 众投邦平台“领投+跟投”模式特点第34-35页
        3.3.1 引入领投人机制第34页
        3.3.2 专注对接新三板第34-35页
        3.3.3 致力服务新兴产业第35页
    3.4 众投邦平台“领投+跟投”典型项目第35-38页
        3.4.1 华人天地第35-36页
        3.4.2 Pre-IPO项目——某医药企业第36-38页
第4章 众投邦平台“领投+跟投”模式SWOT分析第38-58页
    4.1 众投邦平台“领投+跟投”模式的优势分析(S)第38-45页
        4.1.1 领投基金拓宽融资渠道第38-40页
        4.1.2 激励机制提升项目参与度第40-43页
        4.1.3 领投机构入驻把控项目风险第43-44页
        4.1.4 母基金分散投资风险第44-45页
    4.2 众投邦平台“领投+跟投”模式的劣势分析(W)第45-49页
        4.2.1 领投方和跟投方存在利益冲突第45-47页
        4.2.2 资金投后管理存在隐患第47-48页
        4.2.3 项目退出面临困难第48-49页
    4.3 众投邦平台“领投+跟投”模式的机会分析(O)第49-52页
        4.3.1 领投人机制符合我国投资者需要第49页
        4.3.2 国家利好政策助力新兴产业投资第49-51页
        4.3.3 高净值人群增多,有利于合格投资者队伍建设第51-52页
    4.4 众投邦平台“领投+跟投”模式的威胁分析(T)第52-56页
        4.4.1 跟投人保护机制不健全第52-53页
        4.4.2 项目估值普遍较高第53-55页
        4.4.3 行业活跃度低,同质化趋势明显第55-56页
    4.5 众投邦平台“领投+跟投”模式的SWOT矩阵分析第56-58页
第5章 完善股权众筹平台“领投+跟投”模式的对策建议第58-64页
    5.1 规范领投人机制,实现有效监督第58-59页
        5.1.1 建立领投人定期评估制度第58页
        5.1.2 完善领投人利润分成机制第58-59页
    5.2 明确信息披露,加强跟投者教育第59-60页
    5.3 引入第三方机构,降低交易风险第60-61页
        5.3.1 引入第三方评估机构负责项目估值第60页
        5.3.2 引入第三方托管机构避免“资金池”风险第60-61页
        5.3.3 引入保险公司和担保机构保障资金安全第61页
    5.4 打造服务生态圈,创新项目退出机制第61-63页
        5.4.1 丰富线下活动,形成良性互动圈第61-62页
        5.4.2 提高项目成功率,创新项目退出方式第62-63页
    5.5 细分平台领域,形成独特优势第63-64页
结束语第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

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