HL公司项目进度管理优化策略研究
论文摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-8页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 项目进度管理的研究现状 | 第13-16页 |
1.3 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 项目进度管理理论 | 第18-24页 |
2.1 项目进度管理定义 | 第18-19页 |
2.2 项目进度管理的内容 | 第19-20页 |
2.3 项目进度管理的方法与措施 | 第20-24页 |
2.3.1 项目进度的计划编制 | 第20-22页 |
2.3.2 项目进度的计划控制 | 第22-24页 |
第3章 HL公司项目进度管理现状及问题 | 第24-32页 |
3.1 HL公司介绍 | 第24-26页 |
3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第25-26页 |
3.2 项目进度管理现状及问题 | 第26-32页 |
3.2.1 项目进度计划制定的现状与问题 | 第26-30页 |
3.2.2 项目进度控制的现状与问题 | 第30-32页 |
第4章 HL公司项目进度管理的影响因素分析 | 第32-42页 |
4.1 项目组织结构 | 第32-34页 |
4.2 项目进度计划 | 第34-37页 |
4.2.1 项目计划的范围 | 第34-35页 |
4.2.2 项目计划的时间 | 第35-37页 |
4.2.3 项目计划的风险 | 第37页 |
4.3 项目进度控制 | 第37-39页 |
4.3.1 进度的监控 | 第37-38页 |
4.3.2 进度的调整 | 第38-39页 |
4.4 项目进度的其他影响因素 | 第39-42页 |
4.4.1 项目管理文件 | 第39页 |
4.4.2 供应商的沟通 | 第39页 |
4.4.3 项目的会议 | 第39-42页 |
第5章 HL公司项目进度管理的优化方案 | 第42-61页 |
5.1 进度管理的优化目标 | 第42页 |
5.2 组织机构的优化 | 第42-43页 |
5.3 项目计划的优化 | 第43-45页 |
5.3.1 计划范围控制 | 第43页 |
5.3.2 计划时间的预估及方法 | 第43-44页 |
5.3.3 潜在风险评估 | 第44-45页 |
5.4 进度控制管理优化 | 第45-53页 |
5.4.1 完善进度的检查 | 第45-46页 |
5.4.2 计划的调整和方法 | 第46-51页 |
5.4.3 可改善进度相关方面的优化 | 第51-53页 |
5.5 优化方案效果的案例分析 | 第53-59页 |
5.5.1 项目简介 | 第53页 |
5.5.2 项目组织架构 | 第53-55页 |
5.5.3 项目进度计划 | 第55-57页 |
5.5.4 项目进度控制 | 第57-59页 |
5.6 优化策略的实施保障 | 第59-61页 |
5.6.1 企业文化 | 第59页 |
5.6.2 规章制度 | 第59页 |
5.6.3 团队建设 | 第59-60页 |
5.6.4 相关配套优化 | 第60-61页 |
第6章 结论与展望 | 第61-62页 |
6.1 研究结论 | 第61页 |
6.2 展望 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |