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HL公司项目进度管理优化策略研究

论文摘要第4-6页
abstract第6-8页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景与意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 项目进度管理的研究现状第13-16页
    1.3 研究的内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 技术路线第17-18页
第2章 项目进度管理理论第18-24页
    2.1 项目进度管理定义第18-19页
    2.2 项目进度管理的内容第19-20页
    2.3 项目进度管理的方法与措施第20-24页
        2.3.1 项目进度的计划编制第20-22页
        2.3.2 项目进度的计划控制第22-24页
第3章 HL公司项目进度管理现状及问题第24-32页
    3.1 HL公司介绍第24-26页
        3.1.1 公司简介第24-25页
        3.1.2 公司组织结构第25-26页
    3.2 项目进度管理现状及问题第26-32页
        3.2.1 项目进度计划制定的现状与问题第26-30页
        3.2.2 项目进度控制的现状与问题第30-32页
第4章 HL公司项目进度管理的影响因素分析第32-42页
    4.1 项目组织结构第32-34页
    4.2 项目进度计划第34-37页
        4.2.1 项目计划的范围第34-35页
        4.2.2 项目计划的时间第35-37页
        4.2.3 项目计划的风险第37页
    4.3 项目进度控制第37-39页
        4.3.1 进度的监控第37-38页
        4.3.2 进度的调整第38-39页
    4.4 项目进度的其他影响因素第39-42页
        4.4.1 项目管理文件第39页
        4.4.2 供应商的沟通第39页
        4.4.3 项目的会议第39-42页
第5章 HL公司项目进度管理的优化方案第42-61页
    5.1 进度管理的优化目标第42页
    5.2 组织机构的优化第42-43页
    5.3 项目计划的优化第43-45页
        5.3.1 计划范围控制第43页
        5.3.2 计划时间的预估及方法第43-44页
        5.3.3 潜在风险评估第44-45页
    5.4 进度控制管理优化第45-53页
        5.4.1 完善进度的检查第45-46页
        5.4.2 计划的调整和方法第46-51页
        5.4.3 可改善进度相关方面的优化第51-53页
    5.5 优化方案效果的案例分析第53-59页
        5.5.1 项目简介第53页
        5.5.2 项目组织架构第53-55页
        5.5.3 项目进度计划第55-57页
        5.5.4 项目进度控制第57-59页
    5.6 优化策略的实施保障第59-61页
        5.6.1 企业文化第59页
        5.6.2 规章制度第59页
        5.6.3 团队建设第59-60页
        5.6.4 相关配套优化第60-61页
第6章 结论与展望第61-62页
    6.1 研究结论第61页
    6.2 展望第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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