Y公司战略转型的研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论和研究工具 | 第12-17页 |
| 1.4.1 相关理论 | 第12-14页 |
| 1.4.2 研究工具 | 第14-17页 |
| 第二章 Y公司现状分析 | 第17-26页 |
| 2.1 Y公司基本情况 | 第17-18页 |
| 2.2 Y公司的发展概况 | 第18-19页 |
| 2.3 Y公司当前战略及状况 | 第19-21页 |
| 2.4 Y公司当前战略存在的主要问题 | 第21-24页 |
| 2.4.1 公司主营业务的利润率大幅下跌 | 第21-22页 |
| 2.4.2 公司核心岗位的员工流动率高 | 第22页 |
| 2.4.3 公司的战略脱离了企业的实际需要 | 第22-23页 |
| 2.4.4 公司的中长期的整体战略模糊 | 第23-24页 |
| 2.5 公司进行战略转型的现实紧迫性及意义 | 第24-26页 |
| 第三章 Y公司外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 Y公司所处的宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治环境因素 | 第26-27页 |
| 3.1.2 社会环境因素 | 第27页 |
| 3.1.3 经济环境因素 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境因素 | 第28页 |
| 3.1.5 小结 | 第28页 |
| 3.2 Y公司所处的行业环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 散热器行业宏观分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 Y公司的五力模型分析 | 第29-30页 |
| 3.3 Y公司竞争对手分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 竞争者的群体分类 | 第31页 |
| 3.3.2 主要竞争者优劣势分析 | 第31-34页 |
| 第四章 Y公司内部环境分析 | 第34-47页 |
| 4.1 Y公司产品生命周期分析 | 第34-38页 |
| 4.2 Y公司内部资源分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 Y公司财务资源分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 Y公司人力资源分析 | 第40页 |
| 4.2.3 Y公司物质资源分析 | 第40页 |
| 4.2.4 Y公司组织结构分析 | 第40-42页 |
| 4.2.5 Y公司网络资源分析 | 第42页 |
| 4.3 Y公司内部价值链分析 | 第42-45页 |
| 4.4 小结 | 第45-47页 |
| 第五章 Y公司战略转型的制定 | 第47-61页 |
| 5.1 Y公司的SWOT分析 | 第47-51页 |
| 5.2 Y公司的SPACE矩阵分析 | 第51-55页 |
| 5.3 Y公司的波士顿(BCG)矩阵分析 | 第55-57页 |
| 5.4 Y公司的QSPM定量矩阵分析 | 第57-61页 |
| 第六章 Y公司战略转型的实施 | 第61-66页 |
| 6.1 Y公司的企业文化建设 | 第61-62页 |
| 6.2 调整组织结构 | 第62-63页 |
| 6.3 平衡计分卡 | 第63-65页 |
| 6.4 成果介绍 | 第65-66页 |
| 第七章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
