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九洲XWJ项目的风险管理研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及问题的提出第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外风险管理研究现状第13-15页
        1.2.2 国内风险管理研究现状第15-16页
    1.3 研究的目的及意义第16-17页
    1.4 研究思路及方法第17-18页
第二章 相关理论回顾第18-25页
    2.1 项目和项目管理第18-19页
        2.1.1 项目的概念和内涵第18页
        2.1.2 项目管理的概念和内涵第18-19页
    2.2 风险和风险管理第19-25页
        2.2.1 风险的内涵与特征第19-20页
        2.2.2 风险管理第20-22页
        2.2.3 风险管理过程第22-25页
第三章 九洲XWJ项目的基本情况第25-30页
    3.1 九洲公司简介第25页
    3.2 项目背景第25-27页
    3.3 项目简介第27-28页
    3.4 项目的管理组织机构第28页
    3.5 XWJ项目风险管理的重要性第28-29页
    3.6 本章小结第29-30页
第四章 九洲XWJ项目的风险识别第30-36页
    4.1 XWJ项目风险识别的依据第30页
    4.2 XWJ项目风险识别的方法第30-31页
    4.3 XWJ项目特征分析第31-32页
    4.4 XWJ项目风险识别步骤第32-35页
    4.5 风险识别结果第35页
    4.6 本章小结第35-36页
第五章 九洲XWJ项目的风险评价第36-44页
    5.1 风险评价的内涵第36-37页
    5.2 基于德尔菲法的九洲XWJ项目风险评价第37-41页
    5.3 九洲XWJ项目风险评价的结果第41-43页
    5.4 本章小结第43-44页
第六章 九洲XWJ项目的风险应对策略第44-50页
    6.1 政治风险应对策略第44页
    6.2 经济风险应对策略第44-45页
    6.3 跨文化风险应对策略第45-46页
    6.4 合作风险应对策略第46页
    6.5 技术风险应对策略第46-47页
    6.6 企业经营风险应对策略第47-48页
    6.7 采购风险应对策略第48页
    6.8 质量风险应对策略第48页
    6.9 人力资源风险应对策略第48页
    6.10恐怖袭击和绑架风险应对策略第48-49页
    6.11用户更改试飞大纲风险应对策略第49页
    6.12本章小结第49-50页
第七章 结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页

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