生鲜农产品电子商务企业竞争战略研究--以“京东生鲜”为例
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 生鲜农产品电子商务国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 企业竞争战略国内外研究现状 | 第14-16页 |
1.3 研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 技术路线 | 第17-18页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第18-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.4.2 本文的创新点 | 第19-20页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第20-26页 |
2.1 生鲜农产品电子商务的概念 | 第20页 |
2.2 竞争战略理论 | 第20-22页 |
2.2.1 竞争战略的结构学派 | 第20-21页 |
2.2.2 竞争战略的能力学派 | 第21-22页 |
2.2.3 竞争战略的资源学派 | 第22页 |
2.3 三大基本竞争战略 | 第22-26页 |
2.3.1 总成本领先战略 | 第22-23页 |
2.3.2 差异化战略 | 第23-24页 |
2.3.3 集中化战略 | 第24页 |
2.3.4 三大基本竞争战略综合分析 | 第24-26页 |
第3章 生鲜农产品电子商务企业外部环境分析 | 第26-43页 |
3.1 行业发展现状分析 | 第26-29页 |
3.1.1 发展进程 | 第26-28页 |
3.1.2 市场规模 | 第28页 |
3.1.3 主要运营模式 | 第28-29页 |
3.2 宏观经营环境PEST模型分析 | 第29-33页 |
3.2.1 政治环境 | 第30-31页 |
3.2.2 经济环境 | 第31页 |
3.2.3 社会环境 | 第31-33页 |
3.2.4 技术环境 | 第33页 |
3.3 行业竞争环境波特五力模型分析 | 第33-43页 |
3.3.1 供应商议价能力 | 第34-36页 |
3.3.2 买方议价能力 | 第36-37页 |
3.3.3 新进入者的威胁 | 第37-39页 |
3.3.4 替代品的威胁 | 第39-40页 |
3.3.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第40-43页 |
第4章 京东生鲜发展概况及内部环境分析 | 第43-53页 |
4.1 京东生鲜发展概况 | 第43-44页 |
4.2 京东生鲜内部环境分析 | 第44-53页 |
4.2.1 基本运营能力 | 第44-46页 |
4.2.2 供应链管理能力 | 第46-48页 |
4.2.3 营销能力 | 第48-49页 |
4.2.4 服务能力 | 第49-50页 |
4.2.5 财务资源 | 第50-51页 |
4.2.6 人力资源 | 第51-53页 |
第5章 京东生鲜竞争战略的制定 | 第53-64页 |
5.1 京东生鲜外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第53-54页 |
5.2 京东生鲜内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第54-56页 |
5.3 京东生鲜SWOT分析 | 第56-58页 |
5.4 备选竞争战略可行性分析 | 第58-61页 |
5.4.1 总成本领先战略可行性分析 | 第58-59页 |
5.4.2 差异化战略可行性分析 | 第59-60页 |
5.4.3 集中化战略可行性分析 | 第60-61页 |
5.5 基于QSPM矩阵的竞争战略评价 | 第61-63页 |
5.6 京东生鲜竞争战略的确定 | 第63-64页 |
第6章 京东生鲜差异化战略的实施及保障措施 | 第64-75页 |
6.1 京东生鲜差异化战略的实施 | 第64-71页 |
6.1.1 发力冷链建设,树立竞争壁垒 | 第64-65页 |
6.1.2 常态化管控,打破自营与第三方界限 | 第65-66页 |
6.1.3 深入产地加强协作,深挖供应链 | 第66-67页 |
6.1.4 品质先行服务升级,立足用户体验 | 第67-69页 |
6.1.5 重构消费场景,打通线上线下通路 | 第69-71页 |
6.2 京东生鲜差异化战略的保障措施 | 第71-75页 |
6.2.1 加强差异化战略的把控 | 第71-72页 |
6.2.2 积极开展消费者调研工作 | 第72页 |
6.2.3 建立竞争对手信息系统 | 第72-73页 |
6.2.4 组织战略联盟 | 第73页 |
6.2.5 积极承担社会责任 | 第73-75页 |
第7章 结论与展望 | 第75-77页 |
7.1 研究结论 | 第75-76页 |
7.2 局限性及展望 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
附录一 调研问卷 | 第81-82页 |