JL电子材料公司存货管理研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第17-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第17-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第20页 |
| 1.3 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 研究内容 | 第20页 |
| 1.5 预计目标 | 第20-22页 |
| 2 存货管理基本理论 | 第22-26页 |
| 2.1 存货管理相关概念 | 第22页 |
| 2.1.1 存货概念 | 第22页 |
| 2.1.2 存货管理概念 | 第22页 |
| 2.2 存货管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.3 存货管理的目标 | 第23页 |
| 2.4 存货管理的方法 | 第23-26页 |
| 2.4.1 ABC分类管理法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 物料需求计划模式（MRP） | 第24页 |
| 2.4.3 零库存管理模式（JIT） | 第24-25页 |
| 2.4.4 供应商管理模式（VMI） | 第25-26页 |
| 3 JL公司存货管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 JL公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 JL公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 JL公司组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 JL公司生产流程 | 第27-28页 |
| 3.2 JL公司存货现状 | 第28-30页 |
| 3.3 JL公司存货管理现状 | 第30-34页 |
| 3.3.1 存货管理组织部门和分工 | 第30-31页 |
| 3.3.2 存货管理的流程 | 第31-32页 |
| 3.3.3 存货管理制度 | 第32页 |
| 3.3.4 供应商管理 | 第32页 |
| 3.3.5 存货库房设置 | 第32-34页 |
| 4 JL公司存货管理存在问题 | 第34-42页 |
| 4.1 采购环节问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 供应商管理薄弱 | 第34页 |
| 4.1.2 采购计划制定不合理 | 第34-35页 |
| 4.1.3 采购物资等待周期长 | 第35-36页 |
| 4.2 存储环节问题 | 第36-40页 |
| 4.2.1 JL公司存货占比居高不下 | 第36-37页 |
| 4.2.2 存货周转慢 | 第37-39页 |
| 4.2.3 仓储管理混乱 | 第39-40页 |
| 4.3 销售环节问题 | 第40-42页 |
| 4.3.1 以销售收入为主要目标 | 第40页 |
| 4.3.2 市场销售预测准确性差 | 第40页 |
| 4.3.3 销售人员业务能力不高 | 第40-42页 |
| 5 JL公司存货管理的优化 | 第42-49页 |
| 5.1 采购环节优化 | 第42-45页 |
| 5.1.1 建立供应商选择与评价机制 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建立供应商激励与淘汰机制 | 第43-44页 |
| 5.1.3 加强与供应商的沟通与合作 | 第44页 |
| 5.1.4 增加对采购人员和生产计划人员的考核 | 第44-45页 |
| 5.1.5 改善采购流程 | 第45页 |
| 5.2 存储环节优化 | 第45-48页 |
| 5.2.1 运用ABC分类法对存货进行管理 | 第45-47页 |
| 5.2.2 提高存货管理的信息化水平 | 第47页 |
| 5.2.3 提高仓储人员的业务水平 | 第47页 |
| 5.2.4 完善存货管理制度 | 第47-48页 |
| 5.3 销售环节优化 | 第48-49页 |
| 5.3.1 管理层增强成本控制理念 | 第48页 |
| 5.3.2 销售部门加强信息反馈 | 第48页 |
| 5.3.3 加强营销队伍和品牌建设 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
