| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第13-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 政府职能转变 | 第13页 |
| 2.1.2 公务员激励 | 第13-14页 |
| 2.2 政府职能转变对公务员激励的影响 | 第14-18页 |
| 2.2.1 权责关系和机构设置调整影响激励资源分配 | 第14-16页 |
| 2.2.2 行政环境和行政心理变化影响激励理念和激励规则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 行政行为和行政能力变化影响激励方式调整 | 第17-18页 |
| 2.3 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 赫兹伯格的双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 奥德弗的ERG理论 | 第19页 |
| 2.3.3 戴维·麦克利兰的成就需要理论 | 第19-20页 |
| 第3章 政府职能转变视角下山东省W市公务员激励改革实证分析 | 第20-26页 |
| 3.1 山东省W市公务员激励改革的主要内容 | 第20-22页 |
| 3.1.1 推行职务职级并行和公务员能上能下 | 第20-21页 |
| 3.1.2 尝试改善公务员工资福利待遇 | 第21页 |
| 3.1.3 重视价值文化引领的激励作用 | 第21页 |
| 3.1.4 坚持考核培训等传统激励方式 | 第21-22页 |
| 3.2 山东省W市公务员激励改革现状调查 | 第22-26页 |
| 3.2.1 问卷设计及调查对象 | 第22-23页 |
| 3.2.2 调查结果统计 | 第23-26页 |
| 第4章 政府职能转变视角下山东省W市公务员激励的问题及原因 | 第26-30页 |
| 4.1 W市公务员激励改革存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.1.1 多项激励方式存在局限性 | 第26页 |
| 4.1.2 不同激励方式配合力度较弱 | 第26-27页 |
| 4.1.3 激励规则“借力”多“发力”少 | 第27页 |
| 4.1.4 激励行为侧重公务员管理中间环节 | 第27页 |
| 4.2 W市公务员激励的不足及原因分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 激励理念有待进一步优化 | 第27-28页 |
| 4.2.2 激励方式作用发挥不充分 | 第28页 |
| 4.2.3 激励资源不足与浪费现象并存 | 第28页 |
| 4.2.4 激励规则有待进一步协调完善 | 第28-30页 |
| 第5章 政府职能转变视角下完善公务员激励的建议 | 第30-37页 |
| 5.1 树立开放包容的激励理念 | 第30-31页 |
| 5.1.1 准确定位公务员角色 | 第30页 |
| 5.1.2 加强行政文化建设 | 第30-31页 |
| 5.2 建立务实有效的激励规则 | 第31-32页 |
| 5.2.1 及时进行信息公开 | 第31页 |
| 5.2.2 保障公务员合法权利 | 第31-32页 |
| 5.2.3 加强正面宣传引导 | 第32页 |
| 5.3 促进激励方式发挥合力 | 第32-35页 |
| 5.3.1 改进公务员招录,吸引优秀人才 | 第32-33页 |
| 5.3.2 建立职业生涯规划,促进分类管理 | 第33页 |
| 5.3.3 量化公务员考核,发挥指挥棒作用 | 第33-34页 |
| 5.3.4 畅通职务职级升降,树立良好导向 | 第34页 |
| 5.3.5 调整薪酬水平结构,适应社会发展 | 第34-35页 |
| 5.4 充分利用各类激励资源 | 第35-37页 |
| 5.4.1 增强培训力度,缓解能力不足压力 | 第35页 |
| 5.4.2 灵活运用奖惩制度,变压力为动力 | 第35-37页 |
| 第6章 结语 | 第37-38页 |
| 注释 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
