CH公司化工及基建业务在P国的竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 宏观背景 | 第9-10页 |
| 1.2 公司背景 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第16-17页 |
| 2.1.3 竞争战略 | 第17页 |
| 2.1.4 企业国际化战略 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-25页 |
| 2.2.1 竞争者分析的主要内容 | 第18-21页 |
| 2.2.3 主要竞争战略分析工具 | 第21-25页 |
| 第3章 CH公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 PEST分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会、文化与地理环境分析 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 产业竞争分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 竞争者分析 | 第30-32页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第32页 |
| 3.2.3 供应商议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第33页 |
| 3.2.5 新进入者威胁 | 第33-35页 |
| 第4章 CH公司内部条件分析 | 第35-45页 |
| 4.1 CH公司资源与能力状况分析 | 第35-44页 |
| 4.1.1 公司组织架构 | 第35-36页 |
| 4.1.2 人力资源状况分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 企业文化分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 技术创新能力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.5 盈利能力分析 | 第39-40页 |
| 4.1.6 成长能力分析 | 第40-41页 |
| 4.1.7 资本结构分析 | 第41-42页 |
| 4.1.8 企业运营能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2 CH公司产品分析 | 第44-45页 |
| 第5章 CH公司SWOT分析 | 第45-51页 |
| 5.1 CH公司的定性SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| 5.2 QSPM矩阵分析 | 第46-51页 |
| 第6章 竞争战略的选择和保障 | 第51-57页 |
| 6.1 CH公司基本竞争战略 | 第51-53页 |
| 6.1.1 竞争目标 | 第51页 |
| 6.1.2 主要竞争对手选择 | 第51页 |
| 6.1.3 公司竞争优势的建立 | 第51-52页 |
| 6.1.4 竞争模式选择 | 第52-53页 |
| 6.2 CH公司竞争战略的保障 | 第53-57页 |
| 6.2.1 公司组织架构变革 | 第53-54页 |
| 6.2.2 公司人力资源优化 | 第54页 |
| 6.2.3 公司经营战略 | 第54-55页 |
| 6.2.4 公司技术创新战略 | 第55-57页 |
| 第7章 总结与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 7.2 研究不足 | 第58页 |
| 7.3 未来展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录一 个人简历 | 第62页 |
