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新常态下J石油公司人力资源规划研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
    1.3 研究目的和内容第14-15页
        1.3.1 研究目的第14页
        1.3.2 研究内容第14-15页
    1.4 研究方法和路线第15-16页
        1.4.1 研究方法第15页
        1.4.2 研究路线第15-16页
第二章 主要概念界定与相关理论第16-22页
    2.1 主要概念界定第16-18页
        2.1.1 新常态的界定第16-17页
        2.1.2 人力资源规划的界定第17-18页
    2.2 相关理论第18-21页
        2.2.1 人力资源预测技术方法第18-21页
        2.2.2 人力资源规划的流程第21页
    2.3 本章小结第21-22页
第三章 J石油公司人力资源规划基本现状第22-32页
    3.1 J石油公司概况第22-23页
    3.2 J石油公司人力资源的现状第23-29页
        3.2.1 队伍结构分析第23-25页
        3.2.2 性别结构分析第25页
        3.2.3 年龄结构分析第25-26页
        3.2.4 学历结构分析第26-27页
        3.2.5 能级结构分析第27-29页
    3.3 J石油公司人力资源规划的基本情况第29-30页
        3.3.1 基础性人力资源规划方面第29-30页
        3.3.2 业务性人力资源规划方面第30页
    3.4 本章小结第30-32页
第四章 J石油公司人力资源规划存在的问题分析第32-38页
    4.1 基础性人力资源规划存在的问题和原因第32-34页
        4.1.1 问题表现第32-33页
        4.1.2 原因分析第33-34页
    4.2 业务性人力资源规划存在的问题和原因第34-37页
        4.2.1 问题表现第34-37页
        4.2.2 原因分析第37页
    4.3 本章小结第37-38页
第五章 新常态下J石油公司人力资源规划优化方案第38-63页
    5.1 新常态下J石油公司人力资源规划的环境分析第38-39页
        5.1.1 外部环境分析第38-39页
        5.1.2 内部环境分析第39页
    5.2 新常态下J石油公司人力资源规划的目标第39-40页
    5.3 新常态下J石油公司基础性人力资源规划优化方案第40-55页
        5.3.1 新常态下J石油公司基础性人力资源规划优化思路第40-41页
        5.3.2 J石油公司人力资源需求预测第41-46页
        5.3.3 J石油公司人力资源供给预测第46-51页
        5.3.4 J石油公司人力资源供需的平衡和优化建议第51-55页
    5.4 新常态下J石油公司业务性人力资源规划优化方案第55-61页
        5.4.1 在企业文化中引入新思维第55-56页
        5.4.2 打造更加敏捷的组织结构第56-58页
        5.4.3 形成兼顾效益与公平的分配模式第58-59页
        5.4.4 构建流畅的人力资源流动渠道第59-60页
        5.4.5 建立面向发展的人才开发和培训体系第60-61页
    5.5 本章小结第61-63页
第六章 J石油公司人力资源规划优化方案实施的保障措施第63-67页
    6.1 组织保障第63页
    6.2 信息保障第63-64页
        6.2.1 积极开展人力资源管理指标量化评价第64页
        6.2.2 做好现行人事管理系统的信息更新第64页
        6.2.3 采用具有动态分析的人力资源管理系统第64页
    6.3 规划方案的实施和控制第64-66页
        6.3.1 实施重点第64-65页
        6.3.2 控制重点第65页
        6.3.3 实施的评估和修正第65-66页
    6.4 本章小结第66-67页
第七章 结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-73页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第73-74页

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