摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
1.3 研究目的和内容 | 第14-15页 |
1.3.1 研究目的 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究方法和路线 | 第15-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第15页 |
1.4.2 研究路线 | 第15-16页 |
第二章 主要概念界定与相关理论 | 第16-22页 |
2.1 主要概念界定 | 第16-18页 |
2.1.1 新常态的界定 | 第16-17页 |
2.1.2 人力资源规划的界定 | 第17-18页 |
2.2 相关理论 | 第18-21页 |
2.2.1 人力资源预测技术方法 | 第18-21页 |
2.2.2 人力资源规划的流程 | 第21页 |
2.3 本章小结 | 第21-22页 |
第三章 J石油公司人力资源规划基本现状 | 第22-32页 |
3.1 J石油公司概况 | 第22-23页 |
3.2 J石油公司人力资源的现状 | 第23-29页 |
3.2.1 队伍结构分析 | 第23-25页 |
3.2.2 性别结构分析 | 第25页 |
3.2.3 年龄结构分析 | 第25-26页 |
3.2.4 学历结构分析 | 第26-27页 |
3.2.5 能级结构分析 | 第27-29页 |
3.3 J石油公司人力资源规划的基本情况 | 第29-30页 |
3.3.1 基础性人力资源规划方面 | 第29-30页 |
3.3.2 业务性人力资源规划方面 | 第30页 |
3.4 本章小结 | 第30-32页 |
第四章 J石油公司人力资源规划存在的问题分析 | 第32-38页 |
4.1 基础性人力资源规划存在的问题和原因 | 第32-34页 |
4.1.1 问题表现 | 第32-33页 |
4.1.2 原因分析 | 第33-34页 |
4.2 业务性人力资源规划存在的问题和原因 | 第34-37页 |
4.2.1 问题表现 | 第34-37页 |
4.2.2 原因分析 | 第37页 |
4.3 本章小结 | 第37-38页 |
第五章 新常态下J石油公司人力资源规划优化方案 | 第38-63页 |
5.1 新常态下J石油公司人力资源规划的环境分析 | 第38-39页 |
5.1.1 外部环境分析 | 第38-39页 |
5.1.2 内部环境分析 | 第39页 |
5.2 新常态下J石油公司人力资源规划的目标 | 第39-40页 |
5.3 新常态下J石油公司基础性人力资源规划优化方案 | 第40-55页 |
5.3.1 新常态下J石油公司基础性人力资源规划优化思路 | 第40-41页 |
5.3.2 J石油公司人力资源需求预测 | 第41-46页 |
5.3.3 J石油公司人力资源供给预测 | 第46-51页 |
5.3.4 J石油公司人力资源供需的平衡和优化建议 | 第51-55页 |
5.4 新常态下J石油公司业务性人力资源规划优化方案 | 第55-61页 |
5.4.1 在企业文化中引入新思维 | 第55-56页 |
5.4.2 打造更加敏捷的组织结构 | 第56-58页 |
5.4.3 形成兼顾效益与公平的分配模式 | 第58-59页 |
5.4.4 构建流畅的人力资源流动渠道 | 第59-60页 |
5.4.5 建立面向发展的人才开发和培训体系 | 第60-61页 |
5.5 本章小结 | 第61-63页 |
第六章 J石油公司人力资源规划优化方案实施的保障措施 | 第63-67页 |
6.1 组织保障 | 第63页 |
6.2 信息保障 | 第63-64页 |
6.2.1 积极开展人力资源管理指标量化评价 | 第64页 |
6.2.2 做好现行人事管理系统的信息更新 | 第64页 |
6.2.3 采用具有动态分析的人力资源管理系统 | 第64页 |
6.3 规划方案的实施和控制 | 第64-66页 |
6.3.1 实施重点 | 第64-65页 |
6.3.2 控制重点 | 第65页 |
6.3.3 实施的评估和修正 | 第65-66页 |
6.4 本章小结 | 第66-67页 |
第七章 结论 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第73-74页 |