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作业基础预算在MA钻井公司生产预算管理中的应用研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 导论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究评述第13页
    1.3 研究内容与方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
第二章 企业生产作业基础预算应用基本理论第16-22页
    2.1 企业生产成本预算管理及方法第16-17页
        2.1.1 企业生产成本预算管理的含义及内容第16页
        2.1.2 企业生产成本预算管理的方法第16-17页
    2.2 作业基础预算的基本原理和主要步骤第17-22页
        2.2.1 制定企业战略目标和业绩目标第17页
        2.2.2 价值链分析与作业分析第17-20页
        2.2.3 制定绩效衡量和目标系统第20页
        2.2.4 把目标和职责落实到分级体系第20页
        2.2.5 作业差异理论分析第20-21页
        2.2.6 作业基础预算业绩考核第21-22页
第三章 MA钻井公司生产预算管理现状及存在的问题第22-40页
    3.1 MA钻井公司概况第22-23页
    3.2 MA钻井公司预算管理现状第23-36页
        3.2.1 MA钻井公司预算管理组织体系第23-24页
        3.2.2 MA钻井公司预算管理的特点第24-25页
        3.2.3 MA钻井公司预算编制方法第25-35页
        3.2.4 MA钻井公司预算管理执行与控制第35-36页
        3.2.5 MA钻井公司预算管理核算与考核第36页
    3.3 MA钻井公司预算管理存在的问题第36-37页
        3.3.1 预算过于强调历史成本第36页
        3.3.2 预算在基层单位没有真正落实第36页
        3.3.3 预算的考核落实和激励不到位第36-37页
        3.3.4 预算的管理方法需创新第37页
    3.4 MA钻井公司生产预算应用作业基础预算的必要性第37-38页
        3.4.1 钻井施工企业内外部环境的要求第37页
        3.4.2 钻井生产经营特点的要求第37-38页
        3.4.3 强化责任落实的需要第38页
        3.4.4 提高预算执行力的需要第38页
    3.5 MA钻井公司生产预算应用作业基础预算的可行性第38-40页
第四章 作业基础预算在MA钻井公司生产预算中的应用设计第40-66页
    4.1 作业基础预算在MA钻井公司生产预算应用设计的思路第40页
    4.2 MA钻井公司生产作业划分及成本动因分析第40-48页
        4.2.1 MA钻井公司生产作业划分第40-42页
        4.2.2 MA钻井公司生产作业资源动因分析第42-48页
    4.3 MA钻井公司作业基础预算的实施第48-65页
        4.3.1 作业基础预算具体编制步骤第48-49页
        4.3.2 作业基础预算的数据测算第49-51页
        4.3.3 作业基础预算报表的编制第51-62页
        4.3.4 作业基础预算的调整第62页
        4.3.5 预算执行结果差异分析第62-64页
        4.3.6 作业基础预算的绩效考核第64-65页
    4.4 MA钻井公司作业基础预算的实施效果第65-66页
第五章 MA钻井公司实施作业基础预算的保障措施第66-69页
    5.1 规范基础工作第66页
    5.2 推行作业成本法第66页
    5.3 成立专门管理机构第66-67页
    5.4 开发配套软件第67页
    5.5 加强教育宣传第67页
    5.6 完善绩效考核第67-69页
第六章 结论第69-70页
致谢第70-71页
参考文献第71-74页
攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果第74-75页

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