基于SWOT分析的浙江金华成泰农商银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8页 |
| 第二节 文献综述 | 第8-11页 |
| 一、国外研究现状 | 第8-9页 |
| 二、国内研究现状 | 第9-11页 |
| 第三节 理论研究 | 第11-12页 |
| 一、SWOT分析方法 | 第11页 |
| 二、PEST分析 | 第11-12页 |
| 第四节 研究的总体思路 | 第12页 |
| 第五节 研究创新和不足 | 第12-13页 |
| 第二章 PEST分析浙江金华成泰农商银行竞争环境 | 第13-22页 |
| 第一节 制定新战略的内外部环境分析 | 第13-21页 |
| 一、PEST分析宏观环境 | 第14-17页 |
| 二、制定新战略的内部环境分析 | 第17-21页 |
| 第二节 制定发展战略的原因、目标 | 第21-22页 |
| 第三章 SWOT分析浙江金华成泰农商银行发展战略 | 第22-32页 |
| 第一节 竞争优势 | 第22-25页 |
| 一、发展已然有一定规模,公司治理完善 | 第22-23页 |
| 二、高效的市场应对机制和灵活的经营机制 | 第23页 |
| 三、支农支小服务本地区企业 | 第23-24页 |
| 四、具有全省农信系统全面的支持 | 第24-25页 |
| 第二节 劣势分析 | 第25-26页 |
| 一、资本力量薄弱,业务结构单一 | 第25页 |
| 二、IT基础设施仍然落后 | 第25-26页 |
| 三、员工队伍素质不高,收入相差悬殊 | 第26页 |
| 第三节 面临的机遇 | 第26-28页 |
| 一、经济进入新常态 | 第26-27页 |
| 二、新型农业不断发展 | 第27页 |
| 三、金融领域不断更新技术 | 第27-28页 |
| 第四节 遇见的挑战 | 第28-29页 |
| 第五节 SWOT综合矩阵分析 | 第29-30页 |
| 第六节 浙江金华成泰银行发展战略的制定和分析 | 第30-32页 |
| 第四章 发展战略的实施 | 第32-43页 |
| 第一节 改进架构加强管理 | 第32-33页 |
| 一、内部控制环境 | 第32-33页 |
| 二、改进组织架构,加强总行统辖管理建设 | 第33页 |
| 三、提升管理数据约束 | 第33页 |
| 第二节 深化农村优势强化主力军地位 | 第33-36页 |
| 一、营造积极的企业发展环境 | 第33-34页 |
| 二、以支农支小为核心推进业务的发展 | 第34页 |
| 三、以村级渠道建设为抓手确保各项存款稳步增长 | 第34-35页 |
| 四、稳健发展资金业务 | 第35页 |
| 五、有效拓展国际业务 | 第35页 |
| 六、推进电银业务提质增效 | 第35-36页 |
| 第三节 坚持创新转型,提升差异化竞争优势 | 第36-37页 |
| 一、全面加快社区银行转型 | 第36页 |
| 二、推进城区网点转型 | 第36-37页 |
| 三、有效实施普惠五年行动。 | 第37页 |
| 第四节 创新科技提高人才素质加大风险管控的力度 | 第37-41页 |
| 一、严防死守信贷风险 | 第38-39页 |
| 二、积极引进人才,加大人力资源开发力度 | 第39-40页 |
| 三、树立科技竞争力理念,加强信息系统建设 | 第40-41页 |
| 第五节 打造队伍、品牌和文化 | 第41-43页 |
| 一、整合人才队伍,加强集体意识的建设 | 第41页 |
| 二、有效提升品牌文化、核心文化 | 第41页 |
| 三、维护企业形象支持正向发展 | 第41-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记及致谢 | 第46页 |
