移动互联网背景下ZT公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 一、国外研究 | 第11-13页 |
| 二、国内研究 | 第13-17页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第17-19页 |
| 一、研究内容 | 第17-18页 |
| 二、研究方法 | 第18-19页 |
| 第四节 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第20-35页 |
| 第一节 移动互联网 | 第20-24页 |
| 一、移动互联网的内涵与发展 | 第20-21页 |
| 二、移动互联网与PC互联网的比较 | 第21-23页 |
| 三、移动互联网带来的影响 | 第23-24页 |
| 第二节 竞争战略的相关概念 | 第24-35页 |
| 一、战略管理 | 第24-29页 |
| 二、竞争战略 | 第29-35页 |
| 第三章 ZT公司发展现状及发展环境分析 | 第35-51页 |
| 第一节 ZT公司发展概况 | 第35页 |
| 第二节 发展现状及评价 | 第35-39页 |
| 一、商务运营模式 | 第35-37页 |
| 二、公司运营业绩 | 第37-38页 |
| 三、公司盈利模式 | 第38-39页 |
| 第三节 ZT公司行业环境分析 | 第39-43页 |
| 一、供应商的讨价还价能力 | 第40-41页 |
| 二、购买者的讨价还价能力 | 第41页 |
| 三、潜在市场竞争者进入同行竞争的能力 | 第41-42页 |
| 四、替代品的替代能力 | 第42-43页 |
| 五、行业内竞争者现在的竞争能力 | 第43页 |
| 第四节 ZT公司SWOT分析 | 第43-51页 |
| 一、优势(S) | 第43-45页 |
| 二、劣势(W) | 第45-47页 |
| 三、机遇(O) | 第47-48页 |
| 四、威胁(T) | 第48-51页 |
| 第四章 移动互联网背景下ZT公司的竞争战略的实施 | 第51-63页 |
| 第一节 ZT公司竞争战略目标 | 第51-52页 |
| 第二节 ZT公司竞争战略制定 | 第52-55页 |
| 一、差异化战略 | 第52-53页 |
| 二、集中化战略 | 第53页 |
| 三、成长战略 | 第53-54页 |
| 四、品牌战略 | 第54-55页 |
| 第三节 移动互联网背景下ZT公司竞争战略的实施 | 第55-59页 |
| 一、降低生产管理成本、扩大盈利空间 | 第55-56页 |
| 二、加强人力资源管理、积极培养人才 | 第56-57页 |
| 三、积极开发新产品、坚持产品多元化 | 第57-58页 |
| 四、借助移动互联网,拓宽宣传销售渠道 | 第58-59页 |
| 第四节 ZT公司竞争战略实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 一、改善软性大环境,加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| 二、完善组织结构,保障战略实施 | 第60-61页 |
| 三、做好资金管理,辅助战略实施 | 第61-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 第一节 结论 | 第63-64页 |
| 第二节 展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
