| 论文创新点 | 第5-9页 |
| 中文摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 1 绪论 | 第14-34页 |
| 1.1 选题缘起及意义 | 第14-20页 |
| 1.1.1 世界广告业面临的发展困境 | 第14-16页 |
| 1.1.2 中国广告业发展的现实状况 | 第16-19页 |
| 1.1.3 本研究的意义 | 第19-20页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第20-26页 |
| 1.2.1 国外学者广告企业发展研究综述 | 第20-22页 |
| 1.2.2 中国学者广告企业发展研究综述 | 第22-26页 |
| 1.3 核心概念的界定及本研究中所使用的理论资源 | 第26-31页 |
| 1.3.1 核心概念的界定 | 第26-27页 |
| 1.3.2 战略转型 | 第27-28页 |
| 1.3.3 所使用的理论资源 | 第28-31页 |
| 1.4 本研究力图解决的主要问题 | 第31页 |
| 1.5 研究方法与整体研究框架 | 第31-34页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第31-32页 |
| 1.5.2 研究框架 | 第32-34页 |
| 2 广告业的当代发展与互通国际的转型选择 | 第34-57页 |
| 2.1 传统广告代理业的缘起及其现代发展 | 第34-41页 |
| 2.1.1 全球范围内广告业商业模式的逐步构建 | 第34-36页 |
| 2.1.2 当代发展下广告业商业模式的代理实质 | 第36-37页 |
| 2.1.3 广告代理模式的固化及其局限 | 第37-39页 |
| 2.1.4 传统广告代理商业模式的变化 | 第39-41页 |
| 2.2 当代广告业发展的挑战与机遇 | 第41-51页 |
| 2.2.1 整合营销传播背景下当代广告业的挑战与机遇 | 第41-45页 |
| 2.2.2 数字传播背景下当代广告业的挑战与机遇 | 第45-48页 |
| 2.2.3 全球范围内的文化产业再造对广告业的巨大机遇 | 第48-51页 |
| 2.3 互通国际——一个典型的综合性广告代理公司 | 第51-53页 |
| 2.3.1 以代理服务为主的业务构成 | 第51-52页 |
| 2.3.2 以传统代理运作模式为主的集团架构 | 第52-53页 |
| 2.4 互通国际战略转型的选择 | 第53-57页 |
| 2.4.1 互通国际的战略转型选择 | 第53-54页 |
| 2.4.2 互通国际战略转型实现的路径选择 | 第54-57页 |
| 3 基于顺势转型的核心优势的坚守与强化 | 第57-75页 |
| 3.1 互通国际核心优势的理性评估 | 第57-69页 |
| 3.1.1 文化理念价值体系的建构 | 第57-60页 |
| 3.1.2 丰富的本土客户资源与媒体资源 | 第60-63页 |
| 3.1.3 全案代理能力与专业化发展道路 | 第63-66页 |
| 3.1.4 强劲的综合实力 | 第66-69页 |
| 3.2 互通国际优势资源的市场转化 | 第69-72页 |
| 3.2.1 客户优势资源的市场培育与市场转化 | 第69-71页 |
| 3.2.2 行业优势资源的逐步建立与市场转化 | 第71页 |
| 3.2.3 政府优势资源的积极争取与市场转化 | 第71-72页 |
| 3.3 互通国际核心优势的张大与强化 | 第72-75页 |
| 3.3.1 专业化 | 第72-73页 |
| 3.3.2 品牌化 | 第73页 |
| 3.3.3 集约化 | 第73-75页 |
| 4 数字传播管理：战略转型中核心竞争力的再构 | 第75-96页 |
| 4.1 数字传播时代广告公司在数字传播领域的多重尝试 | 第75-81页 |
| 4.1.1 传统媒介代理业务向数字传播延伸 | 第75-78页 |
| 4.1.2 线上与线下的互动传播 | 第78-79页 |
| 4.1.3 打造基于本土的数据库 | 第79-80页 |
| 4.1.4 设立并兼并数字营销公司 | 第80-81页 |
| 4.2 互通国际数字传播的介入 | 第81-86页 |
| 4.2.1 优化媒介投放 | 第82页 |
| 4.2.2 拓展数字营销业务 | 第82-83页 |
| 4.2.3 创新广告设计制作方式 | 第83页 |
| 4.2.4 创新广告服务流程 | 第83-84页 |
| 4.2.5 提供个性化广告服务 | 第84-85页 |
| 4.2.6 制定数字人才考察标准和培养机制 | 第85-86页 |
| 4.3 数字传播管理——充满无限发展前景的数字业务领域 | 第86-96页 |
| 4.3.1 大数据对企业管理决策的改变 | 第87-89页 |
| 4.3.2 企业数字传播管理的重要性 | 第89-91页 |
| 4.3.3 广告企业数字传播服务的构想 | 第91-96页 |
| 5 文化产业背景下互通国际的跳跃式转型 | 第96-112页 |
| 5.1 互通国际跳跃式发展的文化背景与机遇 | 第96-98页 |
| 5.1.1 经济崛起到文化再造的必然发展路径 | 第96-97页 |
| 5.1.2 国家政策下中国文化产业的发展 | 第97-98页 |
| 5.2 国内外传播集团的经验借鉴 | 第98-107页 |
| 5.2.1 国际传播集团经验的借鉴 | 第98-103页 |
| 5.2.2 国内传播集团经验的借鉴 | 第103-107页 |
| 5.3 互通国际的跳跃式转型与发展的构想 | 第107-112页 |
| 5.3.1 对文化产业的直接介入 | 第107-109页 |
| 5.3.2 互通：搭建一个文化产业运作的平台 | 第109-112页 |
| 6 创新与转型——广告企业发展的永恒力量 | 第112-121页 |
| 6.1 生生不息的创新理论 | 第112-117页 |
| 6.1.1 创新的重要性 | 第112-113页 |
| 6.1.2 创新理论的产生与发展过程 | 第113-116页 |
| 6.1.3 创新理论对广告业发展的启示 | 第116-117页 |
| 6.2 创新驱动下广告企业的未来发展 | 第117-121页 |
| 6.2.1 从广告创意走向广告产业创意 | 第117-118页 |
| 6.2.2 广告业未来发展的两大趋向 | 第118-121页 |
| 参考文献 | 第121-129页 |
| 相关科研成果目录 | 第129-130页 |
| 后记 | 第130页 |
