| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 本文研究背景、意义 | 第9页 |
| 1.2 本文研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究路线及论文结构框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 研究对象界定 | 第12页 |
| 2.1.1 卫浴产品的界定 | 第12页 |
| 2.1.2 卫浴行业的界定 | 第12页 |
| 2.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第12页 |
| 2.2.2 基本竞争战略 | 第12-13页 |
| 2.2.3 PEST分析 | 第13页 |
| 2.2.4 价值链分析 | 第13-14页 |
| 2.2.5 五力模型 | 第14页 |
| 2.2.6 SWOT分析 | 第14页 |
| 2.2.7 STP营销 | 第14页 |
| 2.2.8 4P营销理论 | 第14-16页 |
| 第三章 我国卫浴行业研究 | 第16-20页 |
| 3.1 卫浴产品特点及属性 | 第16页 |
| 3.2 卫浴产品的发展趋势 | 第16-17页 |
| 3.2.1 卫浴产品种类大大丰富 | 第16-17页 |
| 3.2.2 整体卫浴开始出现 | 第17页 |
| 3.2.3 卫浴产品更加时尚，人性化，智能化，环保化 | 第17页 |
| 3.3 我国卫浴行业的发展趋势 | 第17-18页 |
| 3.3.1 卫浴行业进入品牌时代 | 第17-18页 |
| 3.3.2 卫浴行业的企业集中度将进一步提高 | 第18页 |
| 3.4 我国卫浴行业发展过程中存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.4.1 卫浴行业发展不规范，国家缺少对行业的调控和管理 | 第18-19页 |
| 3.4.2 市场经营秩序混乱不堪 | 第19页 |
| 3.4.3 行业研发创新能力不足，产品和劳动力的附加值低 | 第19页 |
| 3.4.4 产品结构不合理，结构化矛盾突出 | 第19-20页 |
| 第四章 国内卫浴市场分析 | 第20-26页 |
| 4.1 国内经济与房地产行业背景分析 | 第20-21页 |
| 4.2 国内酒店业背景分析 | 第21-22页 |
| 4.3 国内卫浴市场需求分析 | 第22-23页 |
| 4.3.1 按消费人群的年龄进行市场细分 | 第22-23页 |
| 4.3.2 按消费人群的性别进行市场细分 | 第23页 |
| 4.3.3 按市场销售渠道进行市场细分 | 第23页 |
| 4.4 国内卫浴市场供给分析 | 第23-26页 |
| 4.4.1 国内卫浴市场上的主要竞争者 | 第23-24页 |
| 4.4.2 国内卫浴市场的供应结构 | 第24-25页 |
| 4.4.3 竞争者之间开始联手合作 | 第25-26页 |
| 第五章 全球卫浴市场格局及我国卫浴产品出口分析 | 第26-36页 |
| 5.1 全球卫浴进出口市场格局 | 第26页 |
| 5.2 我国卫浴产品出口的现状 | 第26-27页 |
| 5.3 我国卫浴出口的环境分析 | 第27-32页 |
| 5.3.1 政治环境 | 第27-29页 |
| 5.3.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 5.3.3 社会人文和技术环境 | 第31-32页 |
| 5.4 我国卫浴出口的五力模型分析 | 第32-36页 |
| 5.4.1 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 5.4.2 购买者的议价能力 | 第33页 |
| 5.4.3 新进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 5.4.4 替代品的威胁 | 第34页 |
| 5.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第34-36页 |
| 第六章 M公司卫浴产品出口贸易策略 | 第36-50页 |
| 6.1 M公司发展历程及经营现状 | 第36-37页 |
| 6.1.1 M公司的发展历程 | 第36页 |
| 6.1.2 M公司的经营现状 | 第36-37页 |
| 6.2 M公司SWOT分析和目标市场选择 | 第37-45页 |
| 6.2.1 M公司的优势（S） | 第37-38页 |
| 6.2.2 M公司的劣势（W） | 第38-41页 |
| 6.2.3 M公司外部机会分析（O） | 第41-42页 |
| 6.2.4 M公司外部威胁分析（T） | 第42-44页 |
| 6.2.5 M公司的SWOT矩阵和目标市场选择 | 第44-45页 |
| 6.3 M公司的海外目标市场的营销组合策略 | 第45-50页 |
| 6.3.1 东南亚市场的营销组合策略 | 第45-46页 |
| 6.3.2 俄罗斯市场的营销组合策略 | 第46页 |
| 6.3.3 南美洲市场的营销组合策略 | 第46-47页 |
| 6.3.4 三大海外目标市场的营销组合策略比较 | 第47-50页 |
| 第七章 M公司出口贸易策略的实施 | 第50-56页 |
| 7.1 组织架构调整 | 第50-51页 |
| 7.1.1 原有组织架构存在的问题 | 第50页 |
| 7.1.2 对原有组织架构进行优化 | 第50-51页 |
| 7.2 强化运营职能 | 第51-52页 |
| 7.3 加强人力资源支撑 | 第52-53页 |
| 7.4 加强财务支撑 | 第53-54页 |
| 7.5 对我国卫浴产品出口的进一步思考 | 第54-56页 |
| 7.5.1 文化差异对我国国际贸易的影响 | 第54页 |
| 7.5.2 中国自主卫浴品牌的培育和塑造 | 第54-55页 |
| 7.5.3 中国卫浴企业的借船出海和组船出海策略 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 本文的创新性研究成果 | 第56页 |
| 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
