| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 工程项目管理团队工作绩效评价的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 工程项目管理团队工作绩效评价的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 工程项目管理团队工作绩效评价的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国际相关的研究理论成果 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内相关的研究理论成果 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 团队工作绩效评价因素分析 | 第13-26页 |
| 2.1 团队工作绩效 | 第13-14页 |
| 2.1.1 团队工作绩效的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 团队工作绩效的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 个人工作绩效与团队工作绩效的关系 | 第14页 |
| 2.2 团队工作绩效影响因素分析 | 第14-26页 |
| 2.2.1 硬件实力及团队外部因素对工作绩效的影响分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 团队内部因素对团队工作绩效的影响分析 | 第15-19页 |
| 2.2.3 团队实际工作 | 第19-26页 |
| 第三章 工程项目管理团队工作绩效评价元素的确定 | 第26-36页 |
| 3.1 团队工作绩效评价因素的确立 | 第26-35页 |
| 3.1.1 评价方法指标制定所遵循的原则 | 第26页 |
| 3.1.2 评价指标的设置 | 第26-29页 |
| 3.1.3 指标的评价标准 | 第29-35页 |
| 3.2 参与评价的人员 | 第35-36页 |
| 3.2.1 评价方：工作绩效评价委员会 | 第35页 |
| 3.2.2 被评价方：工程项目管理团队 | 第35-36页 |
| 第四章 工程项目管理团队工作绩效评价方法的确定及应用 | 第36-43页 |
| 4.1 评价因素权重的确定-AHP层次分析法 | 第36-39页 |
| 4.1.1 AHP层次分析法的特点 | 第36-37页 |
| 4.1.2 AHP层次分析法的基本步骤 | 第37-39页 |
| 4.2 运用模糊综合评价法的基本步骤 | 第39-41页 |
| 4.2.1 确立模糊综合评价的因素体系 | 第39页 |
| 4.2.2 构建权重向量 | 第39页 |
| 4.2.3 构建评判矩阵 | 第39-40页 |
| 4.2.4 进行模糊变换并进行分析和评价 | 第40-41页 |
| 4.2.5 设置有多个层次的模糊综合评价法 | 第41页 |
| 4.3 评价结果的分析与运用 | 第41-43页 |
| 第五章 实际案例 | 第43-48页 |
| 5.1 情况简介 | 第43页 |
| 5.2 工程项目管理团队介绍 | 第43页 |
| 5.3 工程项目管理团队工作绩效评价过程 | 第43-48页 |
| 5.3.1 评价委员会 | 第43-44页 |
| 5.3.2 建立工程项目管理团队工作绩效评价方法 | 第44页 |
| 5.3.3 计算权重向量 | 第44-45页 |
| 5.3.4 统计各因素评价集构成评价矩阵 | 第45页 |
| 5.3.5 进行模糊变换并进行分析和评价 | 第45-46页 |
| 5.3.6 根据结果进行上一层次的模糊综合评价 | 第46-47页 |
| 5.3.7 工作绩效评价结果分析 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 总结 | 第48页 |
| 6.2 本文特色 | 第48页 |
| 6.3 展望 | 第48-49页 |
| 6.4 应用价值 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |