| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 企业基本情况 | 第13-15页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第15页 |
| 1.1.3 企业的发展目标 | 第15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和结构安排 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论研究综述 | 第17-24页 |
| 2.1 商业模式创新研究成果综述 | 第17页 |
| 2.2 供应链整合研究成果综述 | 第17-18页 |
| 2.3 渠道整合研究成果综述 | 第18-19页 |
| 2.4 OEM管理研究成果综述 | 第19页 |
| 2.5 PEST分析法研究成果综述 | 第19-21页 |
| 2.6 SWOT分析法研究成果综述 | 第21-22页 |
| 2.7 精益制造研究成果综述 | 第22页 |
| 2.8 智能制造研究成果综述 | 第22-24页 |
| 第三章 集优所处行业内外部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 国家宏观环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第24-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 所处行业分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 行业整体现状及主要问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 关联行业现状及主要问题 | 第31页 |
| 3.2.3 集优四大业务分行业状况 | 第31-37页 |
| 3.2.3.1 刀具行业分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3.2 紧固件行业分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3.3 轴承行业分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3.4 叶片行业概况 | 第36-37页 |
| 3.3 集优业务内部现状分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 集优刀具业务现状 | 第37-38页 |
| 3.3.2 集优紧固件业务现状 | 第38-40页 |
| 3.3.3 集优轴承业务现状 | 第40页 |
| 3.3.4 集优叶片业务现状 | 第40-42页 |
| 3.3.5 集优业务内部因素总结 | 第42-43页 |
| 第四章 集优商业模式选择 | 第43-50页 |
| 4.1 集优总体战略定位 | 第43-44页 |
| 4.1.1 集优公司成立的独特背景 | 第43页 |
| 4.1.2 集优业务SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4.1.3 集优的战略选择 | 第44页 |
| 4.2 集优的集团管控模式 | 第44-46页 |
| 4.2.1 集优总部功能定位 | 第44-45页 |
| 4.2.2 集优母子公司管控模式 | 第45-46页 |
| 4.3 集优商业模式现状分析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 集优商业模式设计思路 | 第46-47页 |
| 4.3.2 集优的产品经销模式 | 第47页 |
| 4.3.3 集优的一站式服务模式 | 第47-48页 |
| 4.3.4 两种模式的协同效应 | 第48页 |
| 4.3.5 刀具业务——“品牌经营+经销商网络”模式 | 第48页 |
| 4.3.6 紧固件业务——“直供配送、服务终端”模式 | 第48页 |
| 4.3.7 轴承业务——“替代进.”的配套模式 | 第48-49页 |
| 4.3.8 叶片业务——两个专业化发展模式 | 第49-50页 |
| 第五章 集优商业模式创新的实施路径 | 第50-85页 |
| 5.1 集优整体商业模式创新 | 第50-53页 |
| 5.1.1 集优整体创新商业模式原则 | 第50页 |
| 5.1.2 集优整体创新商业模式设计 | 第50-53页 |
| 5.2 集优刀具业务商业模式创新 | 第53-58页 |
| 5.2.1 刀具业务创新商业模式 | 第53页 |
| 5.2.2 推进品牌战略，整合营销渠道 | 第53-54页 |
| 5.2.3 整合OEM，提高资源利用效率 | 第54-55页 |
| 5.2.4 以客户为导向，提升服务效率 | 第55-56页 |
| 5.2.4.1 基于RFID技术的自助化仓储系统使用流程 | 第55-56页 |
| 5.2.4.2 集优刀具业务推进RFID技术应用的三个阶段 | 第56页 |
| 5.2.5 打造信息化平台，降低运营成本 | 第56-58页 |
| 5.2.6 选择和形成一套产业链整合评价指标体系 | 第58页 |
| 5.3 集优紧固件业务商业模式创新 | 第58-65页 |
| 5.3.1 紧固件三大核心竞争力 | 第58-60页 |
| 5.3.2 紧固件商业模式创新 | 第60-65页 |
| 5.3.2.1 外贸商业模式 | 第61页 |
| 5.3.2.2 内贸商业模式 | 第61-64页 |
| 5.3.2.3 具体措施 | 第64-65页 |
| 5.4 集优轴承业务商业模式创新 | 第65-76页 |
| 5.4.1 轴承商业模式创新 | 第65页 |
| 5.4.2 轴承精益制造设计规划 | 第65-70页 |
| 5.4.3 轴承智能制造设计规划 | 第70-76页 |
| 5.5 集优叶片业务商业模式创新 | 第76-85页 |
| 5.5.1 叶片业务商业模式创新 | 第76-77页 |
| 5.5.2 与叶片业务模式创新相匹配的战略选择和实施计划 | 第77-85页 |
| 5.5.2.1 总体发展战略：同心圆战略 | 第77-78页 |
| 5.5.2.2 业务战略 | 第78-81页 |
| 5.5.2.3 技术战略 | 第81-84页 |
| 5.5.2.4 人力资源战略 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第89-90页 |
| 附件 | 第90页 |
