| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第10-12页 |
| 1.1.1 一个值得关注的现象 | 第10-11页 |
| 1.1.2 现象分析 | 第11-12页 |
| 1.1.3 问题提出 | 第12页 |
| 1.2 企业并购整合的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外并购整合的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 我国并购整合的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 丰富现有并购整合理论研究成果 | 第14页 |
| 1.3.2 给并购管理提供新的思考以及给实际操作提供参考 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第18-26页 |
| 2.1 资源基础理论上的并购整合 | 第18-19页 |
| 2.2 能力基础理论上的并购整合 | 第19-21页 |
| 2.3 协同效应理论上的并购整合 | 第21-23页 |
| 2.3.1 经营协同效应 | 第21-22页 |
| 2.3.2 管理协同效应 | 第22-23页 |
| 2.3.3 财务协同效应 | 第23页 |
| 2.4 并购后的业务整合与人员整合的理论研究 | 第23-26页 |
| 第三章 H公司背景与数据获取 | 第26-35页 |
| 3.1 H公司背景 | 第26-27页 |
| 3.1.1 H公司介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 H公司面临的机会与挑战 | 第26-27页 |
| 3.2 案例数据获取方法及调研方法介绍 | 第27-31页 |
| 3.2.1 数据来源与获取 | 第27-28页 |
| 3.2.2 案例调研方法介绍 | 第28-31页 |
| 3.3 H公司各阶段并购动因与并购模式 | 第31-35页 |
| 3.3.1 企业发展阶段划分 | 第31-33页 |
| 3.3.2 H公司各阶段并购动因 | 第33页 |
| 3.3.3 H公司各阶段并购模式分析 | 第33-35页 |
| 第四章 H公司并购整合过程分析 | 第35-49页 |
| 4.1 创立发展阶段 | 第35-38页 |
| 4.1.1 业务整合主导 | 第35-37页 |
| 4.1.2 业务整合向人员整合转移 | 第37-38页 |
| 4.1.3 企业整合状态分析 | 第38页 |
| 4.2 稳步发展阶段 | 第38-42页 |
| 4.2.1 人员整合主导 | 第38-40页 |
| 4.2.2 人员整合向业务整合转移 | 第40-41页 |
| 4.2.3 企业整合状态分析 | 第41-42页 |
| 4.3 快速发展阶段 | 第42-45页 |
| 4.3.1 业务整合主导 | 第42-43页 |
| 4.3.2 业务整合向人员整合转移 | 第43-45页 |
| 4.3.3 企业整合状态分析 | 第45页 |
| 4.4 整合发展阶段 | 第45-49页 |
| 4.4.1 人员整合主导 | 第45-47页 |
| 4.4.2 人员整合向业务的整合转移 | 第47-48页 |
| 4.4.3 企业整合状态分析 | 第48-49页 |
| 第五章 企业并购整合的动态平衡 | 第49-55页 |
| 5.1 企业并购整合动态平衡的特征 | 第49-50页 |
| 5.1.1 整合的价值特征 | 第49页 |
| 5.1.2 整合的知识特征 | 第49-50页 |
| 5.1.3 整合的能力特征 | 第50页 |
| 5.1.4 整合的动态特征 | 第50页 |
| 5.2 企业并购整合动态平衡的基本框架 | 第50-52页 |
| 5.2.1 并购整合中的业务整合 | 第50-51页 |
| 5.2.2 并购整合中的人员整合 | 第51页 |
| 5.2.3 业务整合与人员整合相互之间的关系 | 第51-52页 |
| 5.3 业务整合和人员整合交替演化 | 第52-55页 |
| 第六章 结论与启示 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 对企业的启示 | 第56页 |
| 6.3 论文的不足 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-72页 |