| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及现实意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及现实意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、方法及框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法及框架 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外相关理论研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 项目及项目化管理理论综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究发展与现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 价值链理论综述 | 第14-15页 |
| 2.2.1 国外研究发展与现状 | 第14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3 房地产价值链理论综述 | 第15-17页 |
| 2.4 相关理论研究现状综述 | 第17-18页 |
| 第三章 YM企业现状及存在的问题 | 第18-30页 |
| 3.1 YM企业现状 | 第18-20页 |
| 3.2 企业内外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 企业外部环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.2 企业内部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.3 企业内外部环境分析总结 | 第26-27页 |
| 3.3 YM企业主要存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 项目决策阶段主要问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 规划设计阶段主要问题 | 第28页 |
| 3.3.3 建设施工阶段主要问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 市场销售阶段主要问题 | 第29页 |
| 3.3.5 物业管理阶段主要问题 | 第29-30页 |
| 第四章 YM地产价值链项目化管理的必要性与可行性 | 第30-38页 |
| 4.1 房地产价值链项目化管理的必要性与可行性 | 第30-32页 |
| 4.1.1 房地产价值链项目化管理的必要性 | 第30-31页 |
| 4.1.2 房地产价值链项目化管理的可行性——三级管理体系 | 第31-32页 |
| 4.2 YM地产推行项目化管理的必要性与可行性 | 第32-33页 |
| 4.2.1 YM地产推行项目化管理的必要性 | 第32-33页 |
| 4.2.2 YM地产推行项目化管理的可行性 | 第33页 |
| 4.3 基于项目化的YM地产价值链管理思路 | 第33-38页 |
| 4.3.1 明确房地产价值链实施项目化管理的组织体系 | 第34页 |
| 4.3.2 明确房地产价值链各阶段主要价值活动、管理重点及增值点 | 第34-35页 |
| 4.3.3 明确房地产价值链各阶段所需的核心业务能力及关键资源 | 第35-36页 |
| 4.3.4 YM地产价值链项目化管理优化思路 | 第36-38页 |
| 第五章 YM地产价值链项目化管理应用实例 | 第38-52页 |
| 5.1 YM地产价值链项目化管理的实施方案 | 第38-48页 |
| 5.1.1 满足项目化管理需求，构建矩阵式组织结构 | 第38-41页 |
| 5.1.2 构建服务于整个价值链的服务协调机制 | 第41-42页 |
| 5.1.3 构建服务于整个价值链的监督控制机制 | 第42页 |
| 5.1.4 提高房地产价值链各阶段的项目化管理能力 | 第42-46页 |
| 5.1.5 强化价值链各阶段竞争力保障体系 | 第46-47页 |
| 5.1.6 整合房地产价值链各阶段资源 | 第47-48页 |
| 5.2 价值链项目化管理后取得的成效 | 第48-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
