中国建设银行“善融商务”发展战略研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究现状 | 第14页 |
| 1.3 主要内容和总体框架 | 第14-16页 |
| 1.4 主要研究方法和研究工具 | 第16页 |
| 1.5 预期创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-21页 |
| 第3章 “善融商务”发展的战略环境分析 | 第21-47页 |
| 3.1 电商业务和金融业务的并轨 | 第21-27页 |
| 3.1.1 传统电商从商品服务向互联网金融拓展 | 第21-24页 |
| 3.1.2 银行电商的发展模式 | 第24-25页 |
| 3.1.3 银行电商发展的必要性和可行性 | 第25-27页 |
| 3.2 “善融商务”概述和业务范围 | 第27-33页 |
| 3.2.1 “善融商务”概述 | 第27-29页 |
| 3.2.2 “善融商务”电商平台业务范围 | 第29-30页 |
| 3.2.3 “善融商务”发展及现状 | 第30-31页 |
| 3.2.4 “善融商务”遇到的问题 | 第31-33页 |
| 3.3 “善融商务”外部环境分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第33-34页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第34-36页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第36-37页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第37-38页 |
| 3.4 “善融商务”内部环境分析 | 第38-39页 |
| 3.5 “善融商务”的SWOT分析 | 第39-47页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第40页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 3.5.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 3.5.5 SWOT分析结果定位 | 第43-47页 |
| 第4章 “善融商务”的发展战略和保障措施 | 第47-63页 |
| 4.1 “善融商务”的战略定位和愿景分析 | 第47-50页 |
| 4.1.1 “善融商务”的战略定位 | 第47-50页 |
| 4.1.2 “善融商务”的战略愿景 | 第50页 |
| 4.2 扩张发展战略和错位发展战略 | 第50-57页 |
| 4.2.1 扩张发展战略 | 第51-53页 |
| 4.2.2 错位发展战略 | 第53-57页 |
| 4.3 “善融商务”战略实施的保障措施 | 第57-60页 |
| 4.3.1 外部保障措施分析 | 第57-58页 |
| 4.3.2 内部保障措施分析 | 第58-60页 |
| 4.4 加大电子商务金融服务创新思路 | 第60-63页 |
| 4.4.1 推进支付结算产品和服务创新 | 第61页 |
| 4.4.2 建设新型信用评级模型 | 第61-62页 |
| 4.4.3 创建电子商务金融服务生态环境 | 第62-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 5.2 研究局限 | 第64页 |
| 5.3 研究展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
