| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 中小物流企业成本相关概念 | 第15-23页 |
| 2.1 中小物流企业界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 国外对中小物流企业界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 我国对中小物流企业的界定 | 第16页 |
| 2.2 物流成本构成界定 | 第16-21页 |
| 2.2.1 物流成本含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 物流成本构成与分类 | 第17-19页 |
| 2.2.3 物流成本理论 | 第19-21页 |
| 2.3 成本控制相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 物流企业成本控制概念 | 第21页 |
| 2.3.2 物流企业成本控制特点 | 第21-22页 |
| 2.3.3 成本控制方法 | 第22-23页 |
| 第3章 江西省中小物流企业成本控制分析 | 第23-29页 |
| 3.1 江西省中小物流企业成本控制存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.1.1 物流作业流程单一 | 第23页 |
| 3.1.2 物流成本控制缺乏标准化 | 第23-24页 |
| 3.1.3 观念落后 | 第24-25页 |
| 3.2 江西省中小物流企业成本控制问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 粗放经营多 | 第25-26页 |
| 3.2.2 中小物流企业资金有限 | 第26页 |
| 3.2.3 中小物流企业成本控制信息化需求度低 | 第26-27页 |
| 3.3 江西省中小物流企业成本控制方法选择分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 中小物流企业成本控制目标及原则 | 第27页 |
| 3.3.2 中小物流企业选用改良型作业成本法的必要性 | 第27-28页 |
| 3.3.3 改良型作业成本法的优越性 | 第28-29页 |
| 第4章 中小物流企业成本控制模型构建 | 第29-41页 |
| 4.1 改良型作业成本法总体设计思路 | 第29-30页 |
| 4.2 中小物流企业成本控制模型构建过程 | 第30-35页 |
| 4.2.1 确立客户需求的成本控制观念 | 第30-31页 |
| 4.2.2 前期准备阶段 | 第31-32页 |
| 4.2.3 过程控制阶段 | 第32-34页 |
| 4.2.4 事后控制阶段 | 第34-35页 |
| 4.3 中小物流企业成本控制模型计算步骤 | 第35-41页 |
| 第5章 中小物流企业成本控制实例分析 | 第41-52页 |
| 5.1 A 物流公司现行成本控制机制分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 A 物流公司基本情况介绍 | 第41页 |
| 5.1.2 A 物流公司成本核算与控制方法 | 第41-42页 |
| 5.1.3 A 公司现行成本核算与控制方法的缺点 | 第42-43页 |
| 5.2 A 物流公司成本控制整体优化 | 第43-49页 |
| 5.2.1 A 物流公司采用改良作业成本法的条件分析 | 第43页 |
| 5.2.2 基于改良型作业成本法优化 A 物流公司成本控制 | 第43-49页 |
| 5.3 A 物流公司成本控制保障措施 | 第49-52页 |
| 5.3.1 引进信息化合作模式 | 第49-50页 |
| 5.3.2 转变行业发展模式，树立成本控制的新观念 | 第50页 |
| 5.3.3 培养与引进物流人才 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
