制造企业并购后整合价值提升路径研究--以A集团为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第15页 |
| 1.2 研究思路和研究内容 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究意义与创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第20-32页 |
| 2.1 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1.1 资源观理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 动态能力理论 | 第21-22页 |
| 2.2 制造企业相关研究 | 第22-24页 |
| 2.2.1 制造企业定义 | 第22页 |
| 2.2.2 制造企业特点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 制造企业并购研究 | 第23-24页 |
| 2.3 并购后整合 | 第24-26页 |
| 2.3.1 并购后整合内涵 | 第24页 |
| 2.3.2 并购后整合内容 | 第24-26页 |
| 2.3.3 并购后整合协同效应 | 第26页 |
| 2.4 并购后整合与价值提升 | 第26-30页 |
| 2.4.1 并购后企业价值变化 | 第27-28页 |
| 2.4.2 并购后整合对企业价值影响 | 第28-29页 |
| 2.4.3 并购后价值测量方法 | 第29-30页 |
| 2.5 文献述评 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 案例描述 | 第32-44页 |
| 3.1 案例选择 | 第32-34页 |
| 3.1.1 方法与案例选择 | 第32-33页 |
| 3.1.2 数据收集与分析 | 第33-34页 |
| 3.2 案例概况 | 第34-39页 |
| 3.2.1 交易双方 | 第35-36页 |
| 3.2.2 交易背景 | 第36-38页 |
| 3.2.3 交易简介 | 第38-39页 |
| 3.3 并购后整合 | 第39-43页 |
| 3.3.1 准备阶段 | 第39-41页 |
| 3.3.2 实施阶段 | 第41-42页 |
| 3.3.3 整合后评估阶段 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 4 案例分析 | 第44-61页 |
| 4.1 资源识别 | 第44-47页 |
| 4.1.1 主并方筛选 | 第44-45页 |
| 4.1.2 B集团资源识别 | 第45-47页 |
| 4.2 价值重构 | 第47-54页 |
| 4.2.1 财务资源整合 | 第47-49页 |
| 4.2.2 技术资源整合 | 第49-51页 |
| 4.2.3 市场资源整合 | 第51-52页 |
| 4.2.4 组织与文化整合 | 第52-54页 |
| 4.3 价值提升 | 第54-59页 |
| 4.3.1 财务整合效应 | 第54-56页 |
| 4.3.2 技术整合效应 | 第56-57页 |
| 4.3.3 市场整合效应 | 第57-58页 |
| 4.3.4 组织文化整合效应 | 第58-59页 |
| 4.4 A集团并购后整合措施小结 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 5 制造企业并购后整合价值提升路径构建 | 第61-77页 |
| 5.1 并购后整合价值测算 | 第61-70页 |
| 5.1.1 自由现金流折现模型基本原理 | 第61-62页 |
| 5.1.2 企业自由现金流计算 | 第62-66页 |
| 5.1.3 企业折现率的计算 | 第66-69页 |
| 5.1.4 企业内在价值的计算 | 第69-70页 |
| 5.2 整合前期——价值识别 | 第70-72页 |
| 5.3 整合中期——资源重构 | 第72-74页 |
| 5.4 整合后期——价值提升 | 第74-76页 |
| 本章小结 | 第76-77页 |
| 6 结论与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 研究结论 | 第77-78页 |
| 6.2 研究展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |
