| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外研究的现状 | 第11-13页 |
| 0.3 创新与不足 | 第13-15页 |
| 0.3.1 创新方面 | 第13页 |
| 0.3.2 不足方面 | 第13-15页 |
| 1 能源资源型企业跨国并购的风险分析 | 第15-23页 |
| 1.1 跨国并购的涵义 | 第15页 |
| 1.2 能源资源型企业跨国并购的动机 | 第15-18页 |
| 1.2.1 规避贸易壁垒 | 第16-17页 |
| 1.2.2 获取互补性技术 | 第17页 |
| 1.2.3 扩张与整合市场 | 第17页 |
| 1.2.4 获取战略性资源 | 第17-18页 |
| 1.3 能源资源型企业跨国并购的风险 | 第18-23页 |
| 1.3.1 政治风险 | 第18-19页 |
| 1.3.2 文化风险 | 第19页 |
| 1.3.3 市场风险 | 第19-20页 |
| 1.3.4 财务风险 | 第20-21页 |
| 1.3.5 战略决策风险 | 第21-23页 |
| 2 能源资源型企业海外并购的现状 | 第23-32页 |
| 2.1 跨国并购的现状 | 第23-26页 |
| 2.2 跨国并购的特点 | 第26-30页 |
| 2.2.1 并购数量和交易总量不断攀升 | 第27-29页 |
| 2.2.2 并购区域存在集聚现象 | 第29-30页 |
| 2.2.3 并购困境越来越多 | 第30页 |
| 2.3 能源资源型行业跨国并购的前景预期 | 第30-32页 |
| 3 中海油收购尼克森与中铝收购力拓的分析比较 | 第32-38页 |
| 3.1 中海油成功收购尼克森 | 第32-33页 |
| 3.1.1 中海油、尼克森公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 中海油收购尼克森过程 | 第33页 |
| 3.2 中铝与必和必拓对力拓的争夺 | 第33-34页 |
| 3.2.1 中铝、力拓、必和必拓简介 | 第33-34页 |
| 3.2.2 中铝收购力拓过程 | 第34页 |
| 3.3 中海油收购尼克森与中铝收购力拓的成败原因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 并购时机的选择 | 第34-36页 |
| 3.3.2 并购初期的表现 | 第36页 |
| 3.3.3 并购策略的运用 | 第36-37页 |
| 3.3.4 并购困境的应对 | 第37-38页 |
| 4 能源资源型企业跨国并购的启示和建议 | 第38-43页 |
| 4.1 对能源资源型企业并购的启示 | 第38-39页 |
| 4.1.1 合理评估并购风险，制定完善并购策略 | 第38页 |
| 4.1.2 抓住时机，积极应对并购困境 | 第38页 |
| 4.1.3 处理好和东道国的关系，重视公共关系 | 第38-39页 |
| 4.2 对政府的政策建议 | 第39-40页 |
| 4.2.1 制定支持能源资源型企业跨国并购的政策 | 第39页 |
| 4.2.2 建立完善的优惠政策和金融配套体系 | 第39-40页 |
| 4.2.3 培养跨国并购人才 | 第40页 |
| 4.3 对能源资源型企业的建议 | 第40-43页 |
| 4.3.1 参与国际市场联盟，分担风险 | 第40-41页 |
| 4.3.2 转变并购目的区域和策略 | 第41页 |
| 4.3.3 选择一隐蔽方式并购，改变融资渠道 | 第41页 |
| 4.3.4 创新技术，提高竞争力 | 第41-42页 |
| 4.3.5 制定并细化跨国并购的长期战略 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第47-48页 |