思科跨国并购后的文化整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| 0.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 0.2 研究意义 | 第12页 |
| 0.3 国内外研究动态 | 第12-15页 |
| 0.3.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
| 0.3.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 0.4 本文的研究方法 | 第15页 |
| 0.5 创新点 | 第15-16页 |
| 1 企业跨国并购及文化整合概述 | 第16-24页 |
| 1.1 企业跨国并购概述 | 第16-17页 |
| 1.1.1 跨国并购的概念 | 第16页 |
| 1.1.2 跨国并购的基本类型 | 第16-17页 |
| 1.2 文化整合概述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 文化整合的含义 | 第17页 |
| 1.2.2 文化整合模式的含义 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文化整合模式的类型 | 第18-21页 |
| 1.2.4 文化整合的重要性 | 第21页 |
| 1.3 并购企业间的文化差异与冲突 | 第21-24页 |
| 1.3.1 文化差异产生的原因 | 第21-22页 |
| 1.3.2 企业并购后文化冲突的表现 | 第22-24页 |
| 2 思科海外并购案例分析 | 第24-29页 |
| 2.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 2.2 思科公司的并购过程 | 第25-27页 |
| 2.3 思科并购的特点分析 | 第27-29页 |
| 3 思科并购后文化整合研究 | 第29-34页 |
| 3.1 思科文化整合模式的选择 | 第29页 |
| 3.2 思科文化整合流程 | 第29-30页 |
| 3.3 思科文化整合的特点分析 | 第30页 |
| 3.4 思科文化整合效果分析 | 第30-34页 |
| 4 思科并购文化整合的启示研究 | 第34-38页 |
| 4.1 制定明确的文化整合计划 | 第34页 |
| 4.2 确立详细的整合标准 | 第34-35页 |
| 4.3 选择合理的文化整合模式 | 第35页 |
| 4.4 文化整合流程的建立 | 第35-36页 |
| 4.5 加快并购整合 | 第36-37页 |
| 4.6 重视人的整合 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第42-43页 |
