摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 关于茂名滨海新区公务员绩效考核体系的研究背景 | 第10-16页 |
1.1.1 茂名滨海新区概况 | 第10-12页 |
1.1.2 茂名滨海新区管委会人员及工作概况 | 第12-13页 |
1.1.3 茂名滨海新区管委会绩效考核体系改革势在必行 | 第13-16页 |
1.2 关于茂名滨海新区公务员绩效考核体系的研究方法 | 第16页 |
1.3 茂名滨海新区公务员绩效考核体系研究的意义 | 第16-18页 |
1.3.1 为理论和政策研究提供经验支持 | 第16页 |
1.3.2 对地区公务员实际产生激励作用 | 第16-17页 |
1.3.3 为其他新区公务员绩效管理提供借鉴 | 第17-18页 |
第2章 绩效管理的相关理论及实践经验 | 第18-33页 |
2.1 绩效管理的相关理论 | 第18-25页 |
2.1.1 绩效管理概念与发展 | 第18-19页 |
2.1.2 实行绩效考核的意义 | 第19-21页 |
2.1.3 绩效评价的一般方法 | 第21-24页 |
2.1.4 激励相关理论概述 | 第24-25页 |
2.2 国外公务员绩效考核经验参考 | 第25-31页 |
2.2.1 社会危机逼使西方国家实行公务员管理体制改革 | 第26-27页 |
2.2.2 几个发达国家的公务员绩效考核体系改革经验参考 | 第27-29页 |
2.2.3 国外公务员绩效考核体系改革的经验概括 | 第29-31页 |
2.3 我国近年部分地区考核体制改革的经验 | 第31-33页 |
2.3.1 绩效考核改革先行地区的情况概述 | 第31页 |
2.3.2 国内公务员绩效考核改革经验总结 | 第31-33页 |
第3章 茂名市滨海新区公务员绩效考核现状分析 | 第33-37页 |
3.1 茂名市滨海新区现行考核制度概述 | 第33-35页 |
3.1.1 茂名市公务员考核办法 | 第33-34页 |
3.1.2 茂名市公务员薪酬管理办法 | 第34-35页 |
3.2 茂名市滨海新区考核制度存在的问题 | 第35-37页 |
3.2.1 考核内容抽象 | 第35页 |
3.2.2 考核流程简单 | 第35页 |
3.2.3 考核关注形式 | 第35-36页 |
3.2.4 考核结果与薪酬没有科学的关联 | 第36页 |
3.2.5 考核结果没有反馈 | 第36-37页 |
第4章 茂名市滨海新区公务员绩效考核体系优化设计 | 第37-50页 |
4.1 借鉴企业管理模式,塑造新型政府文化 | 第37-39页 |
4.1.1 从“管理者”到“服务生” | 第37-38页 |
4.1.2 不但关注投入,还要注重产出 | 第38页 |
4.1.3 高效:在有效果的前提下提高效率 | 第38-39页 |
4.2 引进目标管理,量化公务员绩效考核 | 第39-40页 |
4.3 针对性与合法性结合,设计绩效考核体系 | 第40-47页 |
4.3.1 合理的考核范围和频率 | 第40-41页 |
4.3.2 分层次的考核主体 | 第41-42页 |
4.3.3 科学的评价方法 | 第42-43页 |
4.3.4 具体的考核内容 | 第43-46页 |
4.3.5 顺畅的考核流程 | 第46页 |
4.3.6 有效的反馈机制 | 第46-47页 |
4.4 绩薪挂钩,改革薪酬体系 | 第47-50页 |
4.4.1 绩效工资来源及额度比例 | 第47-48页 |
4.4.2 绩效奖金计算方法 | 第48-50页 |
第5章 茂名滨海新区实行绩效体系保障措施 | 第50-55页 |
5.1 梳理组织文化,确定茂名滨海新区核心文化 | 第50页 |
5.2 成立绩效考核管理组织机构,保证后续工作的稳定性 | 第50-51页 |
5.3 制定细化部门职责说明书,为量化评估作基础 | 第51页 |
5.4 充分宣传和培训,引进目标管理理念 | 第51页 |
5.5 试行新绩效考核体系,及时调整考核方案 | 第51-52页 |
5.6 通过绩效考核改善管理环境,发挥绩效考核长期效用 | 第52页 |
5.7 绩效考核改革推行过程中的难点及解决办法 | 第52-55页 |
5.7.1 与原考核办法及国家相关法律法规的衔接 | 第52-53页 |
5.7.2 公务员原有的思维和工作习惯改变 | 第53页 |
5.7.3 工作目标及指标量化 | 第53-55页 |
结语 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 茂名滨海新区管委会机关干部季度目标考核表 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |