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广东茂名滨海新区公务员绩效考核体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 关于茂名滨海新区公务员绩效考核体系的研究背景第10-16页
        1.1.1 茂名滨海新区概况第10-12页
        1.1.2 茂名滨海新区管委会人员及工作概况第12-13页
        1.1.3 茂名滨海新区管委会绩效考核体系改革势在必行第13-16页
    1.2 关于茂名滨海新区公务员绩效考核体系的研究方法第16页
    1.3 茂名滨海新区公务员绩效考核体系研究的意义第16-18页
        1.3.1 为理论和政策研究提供经验支持第16页
        1.3.2 对地区公务员实际产生激励作用第16-17页
        1.3.3 为其他新区公务员绩效管理提供借鉴第17-18页
第2章 绩效管理的相关理论及实践经验第18-33页
    2.1 绩效管理的相关理论第18-25页
        2.1.1 绩效管理概念与发展第18-19页
        2.1.2 实行绩效考核的意义第19-21页
        2.1.3 绩效评价的一般方法第21-24页
        2.1.4 激励相关理论概述第24-25页
    2.2 国外公务员绩效考核经验参考第25-31页
        2.2.1 社会危机逼使西方国家实行公务员管理体制改革第26-27页
        2.2.2 几个发达国家的公务员绩效考核体系改革经验参考第27-29页
        2.2.3 国外公务员绩效考核体系改革的经验概括第29-31页
    2.3 我国近年部分地区考核体制改革的经验第31-33页
        2.3.1 绩效考核改革先行地区的情况概述第31页
        2.3.2 国内公务员绩效考核改革经验总结第31-33页
第3章 茂名市滨海新区公务员绩效考核现状分析第33-37页
    3.1 茂名市滨海新区现行考核制度概述第33-35页
        3.1.1 茂名市公务员考核办法第33-34页
        3.1.2 茂名市公务员薪酬管理办法第34-35页
    3.2 茂名市滨海新区考核制度存在的问题第35-37页
        3.2.1 考核内容抽象第35页
        3.2.2 考核流程简单第35页
        3.2.3 考核关注形式第35-36页
        3.2.4 考核结果与薪酬没有科学的关联第36页
        3.2.5 考核结果没有反馈第36-37页
第4章 茂名市滨海新区公务员绩效考核体系优化设计第37-50页
    4.1 借鉴企业管理模式,塑造新型政府文化第37-39页
        4.1.1 从“管理者”到“服务生”第37-38页
        4.1.2 不但关注投入,还要注重产出第38页
        4.1.3 高效:在有效果的前提下提高效率第38-39页
    4.2 引进目标管理,量化公务员绩效考核第39-40页
    4.3 针对性与合法性结合,设计绩效考核体系第40-47页
        4.3.1 合理的考核范围和频率第40-41页
        4.3.2 分层次的考核主体第41-42页
        4.3.3 科学的评价方法第42-43页
        4.3.4 具体的考核内容第43-46页
        4.3.5 顺畅的考核流程第46页
        4.3.6 有效的反馈机制第46-47页
    4.4 绩薪挂钩,改革薪酬体系第47-50页
        4.4.1 绩效工资来源及额度比例第47-48页
        4.4.2 绩效奖金计算方法第48-50页
第5章 茂名滨海新区实行绩效体系保障措施第50-55页
    5.1 梳理组织文化,确定茂名滨海新区核心文化第50页
    5.2 成立绩效考核管理组织机构,保证后续工作的稳定性第50-51页
    5.3 制定细化部门职责说明书,为量化评估作基础第51页
    5.4 充分宣传和培训,引进目标管理理念第51页
    5.5 试行新绩效考核体系,及时调整考核方案第51-52页
    5.6 通过绩效考核改善管理环境,发挥绩效考核长期效用第52页
    5.7 绩效考核改革推行过程中的难点及解决办法第52-55页
        5.7.1 与原考核办法及国家相关法律法规的衔接第52-53页
        5.7.2 公务员原有的思维和工作习惯改变第53页
        5.7.3 工作目标及指标量化第53-55页
结语第55-56页
参考文献第56-59页
附录 茂名滨海新区管委会机关干部季度目标考核表第59-61页
致谢第61页

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