连锁商业综合体差异化战略研究--以武汉万达为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 连锁商业综合体相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 商业综合体的涵义 | 第14页 |
| 2.2 差异化营销相关理论 | 第14-15页 |
| 2.3 营销目标市场选择及市场定位理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 STP理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 4 P营销理论 | 第16-17页 |
| 2.4 市场营销战略理论 | 第17-19页 |
| 第3章 万达连锁商业综合体营销现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 万达集团简介 | 第19-20页 |
| 3.2 万达集团发展宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3 万达连锁商业体发展的SWOT分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 万达连锁商业体发展的优势分析 | 第22页 |
| 3.3.2 万达连锁商业体发展的劣势分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 万达连锁商业体发展的机会分析 | 第23页 |
| 3.3.4 万达连锁商业体发展的威胁分析 | 第23-25页 |
| 第4章 万达连锁商业体差异化战略分析 | 第25-35页 |
| 4.1 万达连锁商业体整体发展策略 | 第25-29页 |
| 4.1.1 万达连锁商业体内外部环境分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 万达连锁商业体发展战略 | 第27-29页 |
| 4.2 万达连锁商业体运营策略 | 第29-31页 |
| 4.3 万达集团差异化战略 | 第31-32页 |
| 4.4 万达集团差异化战略实施 | 第32-35页 |
| 第5章 万达广场差异化战略个案分析 | 第35-40页 |
| 5.1 菱角湖万达广场市场环境分析 | 第35-36页 |
| 5.2 菱角湖万达广场差异化营销战略定位 | 第36-37页 |
| 5.3 菱角湖万达差异化战略实施方案 | 第37-40页 |
| 第6章 结论与建议 | 第40-44页 |
| 6.1 结论 | 第40-42页 |
| 6.2 建议 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
