首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

ZY公司标准工位建设项目策划与控制研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及研究的目的及意义第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 标准工位建设项目策划与控制研究的目的和意义第12-13页
    1.2 项目管理和工位建设在国内外发展现状第13-15页
        1.2.1 项目管理在国内外的发展现状第13-14页
        1.2.2 标准工位建设项目在国内外的发展现状第14-15页
    1.3 论文研究内容及方法第15页
    1.4 论文构架第15-17页
第2章 理论基础第17-22页
    2.1 标准工位建设理论基础第17-20页
        2.1.1 生产工位的概念和管理内容第17-19页
        2.1.2 标准工位建设的概念、原则和要求以及目标第19-20页
    2.2 标准工位建设的项目特征第20-21页
    2.3 本章小结第21-22页
第3章 ZY公司标准工位建设项目实施目标第22-26页
    3.1 ZY公司传统生产制造管理现状分析第22-24页
        3.1.1 ZY公司机车结构现状及原因分析第22页
        3.1.2 ZY公司机车生产进度管理现状及原因分析第22-23页
        3.1.3 ZY公司机车生产技术质量管理现状及原因分析第23页
        3.1.4 ZY公司机车生产成本管控现状及原因分析第23页
        3.1.5 ZY公司机车生产信息异常处理现状及原因分析第23-24页
    3.2 ZY公司标准工位建设项目总体目标第24页
    3.3 ZY公司标准工位建设项目总体思路第24-25页
    3.4 本章小结第25-26页
第4章 ZY公司标准工位建设项目前期策划第26-38页
    4.1 ZY公司标准工位建设项目管理团队建设第26-28页
        4.1.1 成立项目管理团队第26页
        4.1.2 明确各项目组职责第26-27页
        4.1.3 明确项目范围管理第27-28页
        4.1.4 制定项目总体计划第28页
    4.2 建立ZY公司标准工位建设项目管理机制第28-29页
    4.3 ZY 公司标准工位项目信息沟通管理第29-33页
        4.3.1 建立标准工位管理表单系统第29-32页
        4.3.2 建立标准工位建设信息沟通管理机制第32-33页
    4.4 实施ZY公司标准工位建设项目风险管理第33-37页
        4.4.1 标准工位建设管理中的风险点识别第33页
        4.4.2 针对风险点制定预防措施第33-37页
    4.5 本章小结第37-38页
第5章 ZY公司标准工位建设项目过程管控第38-54页
    5.1 ZY公司标准工位建设项目时间进程管控第38-44页
        5.1.1 对生产工位的优化管理第39-40页
        5.1.2 对产品制造工艺流程的优化管理第40页
        5.1.3 引入PMERP系统加强对时间进程的管控第40-41页
        5.1.4 实施物料定置管理和准时化配送制度第41-44页
    5.2 ZY公司标准工位建设项目品质管控第44-49页
        5.2.1 建立三大体系文件及管理理念第44-45页
        5.2.2 明确工位质量控制关键点和特殊点第45页
        5.2.3 实施项目过程质量管控第45-47页
        5.2.4 项目品质管理成效第47-49页
    5.3 ZY 公司标准工位建设项目成本管理策划与控制第49-53页
        5.3.1 标准工位建设项目中成本的构成第49页
        5.3.2 标准工位建设项目成本的控制第49-50页
        5.3.3 以人为本全员参与提质降耗第50-53页
    5.4 对ZY公司标准工位建设项目进程、品质和成本的集成管理第53-54页
第6章 ZY公司标准工位建设项目策划与控制效果评价及后期推广实施内容第54-62页
    6.1 ZY公司标准工位建设项目完成总体情况第54页
    6.2 ZY公司标准工位建设项目进度控制情况第54-56页
    6.3 ZY公司标准工位建设项目质量控制情况第56-58页
    6.4 ZY公司标准工位建设项目成本控制情况第58页
    6.5 ZY公司标准工位建设推广实施内容及评价标准第58-62页
        6.5.1 标准工位建设基础管理内容及评价标准第58-59页
        6.5.2 标准工位建设5S现场管理内容及评价标准第59页
        6.5.3 标准工位建设TPM设备管理内容及评价标准第59-60页
        6.5.4 标准工位建设物流管理内容及评价标准第60页
        6.5.5 标准工位建设JIT生产管理内容及评价标准第60页
        6.5.6 标准工位建设品质管理内容及评价标准第60-61页
        6.5.7 标准工位建设成本管理内容及评价标准第61-62页
结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-67页

论文共67页,点击 下载论文
上一篇:制造业服务化水平区域差异分析--基于税收贡献的视角
下一篇:两江铜矿区整合策略研究