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哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-13页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13页
    1.3 本文研究内容和研究方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
第2章 信贷管理相关理论综述第15-19页
    2.1 信贷相关理论研究的分析第15-17页
        2.1.1 信贷管理理论第15页
        2.1.2 金融深化理论第15-16页
        2.1.3 信贷配给理论第16页
        2.1.4 金融抑制理论第16-17页
        2.1.5 信息不对称理论第17页
    2.2 我国农村金融现状第17-18页
    2.3 本章小结第18-19页
第3章 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理的问题及原因分析第19-43页
    3.1 哈尔滨市农村信用合作联社基本情况第19-22页
        3.1.1 所在地域基本情况第19-20页
        3.1.2 哈尔滨市农村信用合作联社发展状况第20-22页
    3.2 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理现状第22-25页
        3.2.1 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理的基本规则第22-23页
        3.2.2 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理组织架构第23-24页
        3.2.3 哈尔滨市农村信用合作联社信贷的基本操作规程第24页
        3.2.4 哈尔滨市农村信用合作联社信贷资产资本情况第24-25页
    3.3 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理面临的主要问题第25-32页
        3.3.1 风险防范能力不强第25-27页
        3.3.2 盈利能力不强第27-28页
        3.3.3 信贷产品定价不科学第28-29页
        3.3.4 资本水平制约信贷业务发展第29页
        3.3.5 管理效率有待提高第29页
        3.3.6 同业竞争处于劣势第29-30页
        3.3.7 缺少核心竞争力第30-32页
    3.4 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理问题的成因分析第32-42页
        3.4.1 内控和风险管理有效性不足第32-35页
        3.4.2 内部股权设置不合理第35-36页
        3.4.3 “三会一层”设置存在问题第36-37页
        3.4.4 激励机制不科学第37-38页
        3.4.5 农村信贷环境欠佳第38-41页
        3.4.6 信息系统建设滞后第41页
        3.4.7 政策引导扶持欠缺第41-42页
    3.5 本章小结第42-43页
第4章 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理策略第43-55页
    4.1 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理的内部策略第43-48页
        4.1.1 完善法人治理结构第43-44页
        4.1.2 提高资本水平增强抗风险能力第44页
        4.1.3 从制度建设入手规范信贷业务行为第44-45页
        4.1.4 拓宽资金渠道增强资金实力第45页
        4.1.5 完善激励分配机制第45-47页
        4.1.6 增强内部控制机制有效性第47页
        4.1.7 健全人力资源管理增加智力储备第47-48页
        4.1.8 加快向农村商业银行改革的步伐第48页
    4.2 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理的外部策略第48-52页
        4.2.1 争取国家及地方政府的扶持第48-49页
        4.2.2 明确市场定位第49-50页
        4.2.3 坚持精细化和特色化以及差异化的发展策略第50-51页
        4.2.4 主动培育适合自身生存发展的金融环境第51-52页
    4.3 哈尔滨市农村信用合作联社信贷管理的保障措施第52-54页
        4.3.1 加强信贷综合管理信息系统建设第52-54页
        4.3.2 注重员工业务培训第54页
    4.4 本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-60页
后记第60-61页
个人简历第61页

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