安徽老乡鸡餐饮有限公司战略规划研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究内容、技术路线与研究方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 战略管理理论的演进 | 第15-17页 |
| 2.1.2 企业战略层次 | 第17-18页 |
| 2.1.3 多元化战略 | 第18-19页 |
| 2.1.4 竞争战略 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第20-24页 |
| 2.2.1 确定企业使命和主要目标 | 第21页 |
| 2.2.2 战略分析 | 第21页 |
| 2.2.3 战略选择 | 第21-22页 |
| 2.2.4 战略实施 | 第22-24页 |
| 第3章 国内外快餐业发展现状 | 第24-29页 |
| 3.1 中式快餐业发展历程和现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 中式快餐业发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 中式快餐业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.2 国外快餐业发展历程和现状 | 第26-27页 |
| 3.3 国内外快餐业发展现状对比分析 | 第27-29页 |
| 第4章 “老乡鸡”企业发展环境分析 | 第29-44页 |
| 4.1 宏观环境分析(基于PEST模型) | 第29-33页 |
| 4.1.1 政治环境分析(Political) | 第29-30页 |
| 4.1.2 经济环境分析(Economic) | 第30页 |
| 4.1.3 社会环境分析(Social) | 第30-32页 |
| 4.1.4 科技环境分析(Technology) | 第32-33页 |
| 4.2 行业竞争态势分析(基于波特五力模型) | 第33-35页 |
| 4.3 “老乡鸡”企业发展环境分析 | 第35-44页 |
| 4.3.1 “老乡鸡”发展历程 | 第35-37页 |
| 4.3.2 “老乡鸡”的SWOT分析 | 第37-44页 |
| 第5章 “老乡鸡”企业战略规划实施措施 | 第44-53页 |
| 5.1 构建多元发展战略 | 第44-46页 |
| 5.1.1 积极在做大第一产业上强根本 | 第44-45页 |
| 5.1.2 努力在做精第二产业上下功夫 | 第45页 |
| 5.1.3 切实在做强第三产业上找出路 | 第45-46页 |
| 5.2 提升内部管控战略 | 第46-48页 |
| 5.2.1 加快标准体系建设,提升科学管理能力 | 第46-47页 |
| 5.2.2 强化激励机制建设,推进人才强企战略 | 第47-48页 |
| 5.2.3 完善目标管理制度,落实目标考核措施 | 第48页 |
| 5.3 创新商业模式战略 | 第48-50页 |
| 5.3.1 对顾客进行重新定义 | 第49页 |
| 5.3.2 对服务模式进行重新定位 | 第49页 |
| 5.3.3 对连锁模式进行重新定型 | 第49-50页 |
| 5.4 强化品牌文化战略 | 第50-51页 |
| 5.5 加快资本合作战略 | 第51-53页 |
| 5.5.1 老乡鸡具备资本战略投资的商业价值 | 第51页 |
| 5.5.2 老乡鸡快速发展需要强大资本的支持 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
