达芙妮公司培训效果提升策略研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
一、绪论	第7-10页
(一) 研究背景及研究的问题	第7页
(二) 研究的目的与意义	第7-8页
(三) 研究的思路与方法	第8页
(四) 主要创新点	第8-10页
二、培训效果评估相关理论基础	第10-18页
(一) 培训效果评估定义	第10页
(二) 现有人力资源培训模型简介	第10-14页
(三) 评估模型分析	第14-15页
(四) 人力资源培训评估程序研究的借鉴	第15-18页
三、达芙妮公司培训效果评估管理模式与方法	第18-28页
(一) 达芙妮公司简介	第18页
(二) 评估流程的组织领导	第18-19页
(三) 培训效果的评估流程	第19-24页
(四) 评估指标体系设计	第24-27页
(五) 培训评估方法	第27-28页
四、达芙妮公司培训效果的现状评价	第28-43页
(一) 达芙妮公司培训项目总结	第28-31页
(二) 培训效果评估分析	第31-33页
(三) 达芙妮公司培训效果整体评价	第33-39页
(四) 达芙妮公司培训存在的问题	第39-40页
(五) 达芙妮公司培训效果存在问题的成因分析	第40-43页
五、达芙妮公司培训效果提升对策	第43-57页
(一) 赢得公司高层对培训的支持	第43页
(二) 构建适合达芙妮的培训体系	第43-49页
(三) 培训要与人力资源各个模块紧密结合	第49页
(四) 拓宽培训形式,加强员工在岗实践与培养	第49-50页
(五) 建立有效合理的培训效果评估机制	第50-56页
(六) 运用培训效果评估结果,不断优化培训效果	第56-57页
六、结论与展望	第57-58页
参考文献	第58-59页
致谢	第59-60页
作者简历	第60页