苏州汽车客运集团有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内企业战略管理研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内交通运输企业战略管理研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 支持本研究的相关理论基础 | 第15-19页 |
| 1.3.1 战略管理相关理论 | 第15-16页 |
| 1.3.2 PEST 分析 | 第16-17页 |
| 1.3.3 五种竞争力理论模型 | 第17-18页 |
| 1.3.4 企业战略的 SWOT 分析法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法、研究思路及框架 | 第19-20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 苏汽集团发展过程及内部环境分析 | 第21-30页 |
| 2.1 苏汽集团的发展过程 | 第21-23页 |
| 2.1.1 改制前的发展 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业改制后的发展 | 第22-23页 |
| 2.2 苏汽集团内部环境分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 经营管理现状分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 财务状况分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 人力资源状况分析 | 第26-28页 |
| 2.2.4 体制因素分析 | 第28-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 苏汽集团发展外部环境分析 | 第30-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-35页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第34页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2 行业竞争性分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 行业现有企业竞争性分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 替代品竞争性分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 潜在竞争对手分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 买方的议价能力分析 | 第38-39页 |
| 3.2.5 供应商的议价能力分析 | 第39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 苏汽集团 SWOT 分析和发展战略选择 | 第40-47页 |
| 4.1 苏汽集团 SWOT 分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 优势（Strengths） | 第40页 |
| 4.1.2 劣势（Weaknesses） | 第40-41页 |
| 4.1.3 机会（Opportunities） | 第41-42页 |
| 4.1.4 威胁（Threats） | 第42-43页 |
| 4.2 苏汽集团战略制定与选择 | 第43页 |
| 4.2.1 战略指导思想 | 第43页 |
| 4.2.2 基本战略措施选择 | 第43页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第43页 |
| 4.3 苏汽集团发展战略定位 | 第43-46页 |
| 4.3.1 业务战略定位 | 第44-45页 |
| 4.3.2 市场战略定位 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 苏汽集团发展战略实施 | 第47-52页 |
| 5.1 战略阶段划分及实施重点 | 第47-48页 |
| 5.1.1 近期目标 | 第47页 |
| 5.1.2 长期目标 | 第47-48页 |
| 5.2 战略实施措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 建立符合战略要求的企业文化 | 第48页 |
| 5.2.2 合理调整企业组织结构 | 第48-49页 |
| 5.2.3 人力资源管理规划 | 第49-50页 |
| 5.2.4 财务管理与资本运作 | 第50-51页 |
| 5.2.5 实施科技管理，提高信息化水平 | 第51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文 | 第55-56页 |
