杭州富铭环境科技有限公司的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方案 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与研发框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 战略管理定义 | 第15页 |
| 2.2 战略层次结构 | 第15页 |
| 2.3 战略管理理论主要观点 | 第15-17页 |
| 2.4 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 第3章 富铭环科的经营现状及存在问题 | 第19-32页 |
| 3.1 富铭环科简介 | 第19页 |
| 3.2 富铭环科的经营现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 公司经营现状 | 第19-22页 |
| 3.2.2 公司经营外部环境 | 第22-23页 |
| 3.3 富铭环科经营存在问题 | 第23-25页 |
| 3.4 富铭环科 SWOT 分析 | 第25-32页 |
| 3.4.1 富铭环科的优势(S) | 第25-27页 |
| 3.4.2 富铭环科的劣势(W) | 第27页 |
| 3.4.3 富铭环科的机会(O) | 第27-28页 |
| 3.4.4 富铭环科的威胁(T) | 第28-29页 |
| 3.4.5 富铭环科战略组合 | 第29-31页 |
| 3.4.6 富铭环科战略矩阵 | 第31-32页 |
| 第4章 富铭环科发展战略规划 | 第32-37页 |
| 4.1 企业发展愿景和目标 | 第32-33页 |
| 4.1.1 企业发展愿景 | 第32页 |
| 4.1.2 企业发展目标 | 第32-33页 |
| 4.2 企业发展战略规划 | 第33-37页 |
| 4.2.1 战略指导思想 | 第33页 |
| 4.2.2 战略制定原则 | 第33-34页 |
| 4.2.3 发展战略定位 | 第34-35页 |
| 4.2.4 发展战略选择 | 第35-37页 |
| 第5章 富铭环科发展战略实施方案 | 第37-44页 |
| 5.1 富铭环科发展关键要素 | 第37-39页 |
| 5.1.1 研发要素 | 第37页 |
| 5.1.2 技术要素 | 第37-38页 |
| 5.1.3 生产要素 | 第38页 |
| 5.1.4 销售要素 | 第38页 |
| 5.1.5 人才要素 | 第38-39页 |
| 5.1.6 运维要素 | 第39页 |
| 5.2 富铭环科战略体系 | 第39-42页 |
| 5.2.1 运营管理策略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 人力资源策略 | 第40页 |
| 5.2.3 产品技术策略 | 第40-41页 |
| 5.2.4 一站式服务策略 | 第41-42页 |
| 5.2.5 品牌策略 | 第42页 |
| 5.3 富铭环科管理模式 | 第42-44页 |
| 5.3.1 运维服务模式 | 第42页 |
| 5.3.2 排污 IC 刷卡模式 | 第42-43页 |
| 5.3.3 政策支持模式 | 第43-44页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 6.1 发挥行业协会作用，改善竞争环境 | 第44页 |
| 6.2 企业执行力建设 | 第44-45页 |
| 6.3 建立人才激励机制 | 第45-46页 |
| 6.4 加强信息化平台建设 | 第46-47页 |
| 6.5 加强交流，拓展国际市场 | 第47页 |
| 6.6 增强科技力量 | 第47-48页 |
| 6.7 争取更多的政策支持 | 第48-49页 |
| 第7章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
