Z银行山东省分行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第19-20页 |
| 2 企业战略管理相关理论与方法 | 第20-29页 |
| 2.1 企业战略管理内涵与特征 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业战略管理内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业战略管理具有的特征 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略管理的要素与流程 | 第22-25页 |
| 2.2.1 企业战略管理的要素 | 第22-24页 |
| 2.2.2 企业战略管理的流程 | 第24-25页 |
| 2.3 企业战略管理的分析方法 | 第25-29页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第26-28页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第28-29页 |
| 3 Z银行山东省分行的发展概况 | 第29-33页 |
| 3.1 Z银行山东省分行的发展历程与现状 | 第29-30页 |
| 3.1.1 Z银行山东省分行的发展历程 | 第29页 |
| 3.1.2 Z银行山东省分行的发展现状 | 第29-30页 |
| 3.2 Z银行山东省分行发展中的问题与成因 | 第30-31页 |
| 3.2.1 Z银行山东省分行发展中的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.2 Z银行山东省分行发展问题的成因 | 第31页 |
| 3.3 Z银行山东省分行的现行战略及其缺陷 | 第31-33页 |
| 3.3.1 Z银行山东省分行的现行战略 | 第31页 |
| 3.3.2 Z银行山东省分行战略的缺陷 | 第31-33页 |
| 4 Z银行山东省分行的战略环境 | 第33-49页 |
| 4.1 宏观环境 | 第33-37页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第33-34页 |
| 4.1.2 经济金融环境 | 第34-36页 |
| 4.1.3 社会发展环境 | 第36-37页 |
| 4.1.4 行业技术环境 | 第37页 |
| 4.2 行业环境 | 第37-40页 |
| 4.2.1 潜在竞争者进入威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.2 替代产品开发的压力 | 第38页 |
| 4.2.3 购买方议价能力 | 第38-39页 |
| 4.2.4 供应方议价能力 | 第39页 |
| 4.2.5 现有银行间竞争 | 第39-40页 |
| 4.3 内部环境 | 第40-43页 |
| 4.3.1 组织结构 | 第40-42页 |
| 4.3.2 资源条件 | 第42-43页 |
| 4.3.3 企业能力 | 第43页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第43-49页 |
| 4.4.1 外部的机遇和挑战 | 第44-46页 |
| 4.4.2 自身的优势、弱势 | 第46-49页 |
| 5 Z银行山东省分行发展战略的制定 | 第49-54页 |
| 5.1 战略指导思想与制定原则 | 第49-50页 |
| 5.1.1 战略指导思想 | 第49页 |
| 5.1.2 战略制定原则 | 第49-50页 |
| 5.2 企业愿景和战略目标 | 第50-51页 |
| 5.2.1 企业愿景 | 第50页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第50-51页 |
| 5.3 发展定位与战略重点 | 第51-54页 |
| 5.3.1 发展定位 | 第51页 |
| 5.3.2 战略重点 | 第51-54页 |
| 6 Z银行山东省分行发展战略的实施 | 第54-62页 |
| 6.1 战略实施的要点与步骤 | 第54-56页 |
| 6.1.1 战略实施的要点 | 第54页 |
| 6.1.2 战略实施的步骤 | 第54-56页 |
| 6.2 战略实施的反馈与控制 | 第56-57页 |
| 6.2.1 战略实施的反馈 | 第56页 |
| 6.2.2 战略实施的控制 | 第56-57页 |
| 6.3 战略实施的支撑体系 | 第57-59页 |
| 6.3.1 组织保障 | 第57-58页 |
| 6.3.2 人力资源保障 | 第58-59页 |
| 6.3.3 文化保障 | 第59页 |
| 6.4 战略实施对策 | 第59-62页 |
| 6.4.1 接轨国际先进银行 | 第59页 |
| 6.4.2 稳步实施基层经营转型 | 第59-60页 |
| 6.4.3 加大业务、服务创新力度 | 第60页 |
| 6.4.4 打造移动互联领先优势 | 第60-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 主要结论 | 第62-63页 |
| 7.2 研究不足 | 第63页 |
| 7.3 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
