| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目标与研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 实例分析 | 第11-22页 |
| 2.1 企业介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 Zjbj简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 Zjbj总承包公司住宅业务简介 | 第12-13页 |
| 2.2 住宅项目组织管理模式和装修阶段流程 | 第13-16页 |
| 2.2.1 项目组织管理模式 | 第13-15页 |
| 2.2.2 住宅项目装修流程 | 第15-16页 |
| 2.3 住宅项目装饰装修阶段工期管理问题描述 | 第16-22页 |
| 2.3.1 装饰装修工期管理整体情况描述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 装饰装修工期管理现状 | 第17-19页 |
| 2.3.3 装饰装修阶段工期管理问题对企业造成的影响 | 第19-22页 |
| 3 装饰装修工期管理问题原因分析 | 第22-39页 |
| 3.1 项目工期管理理论 | 第22-26页 |
| 3.1.1 项目工期管理概述 | 第22-24页 |
| 3.1.2 项目工期管理研究现状 | 第24-26页 |
| 3.2 住宅项目装饰装修工期管理的影响因素分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 住宅项目装饰装修的特点 | 第26-28页 |
| 3.2.2 一般影响因素分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 住宅项目装饰装修工期管理关键因素识别 | 第30-32页 |
| 3.3 住宅项目装饰装修工期管理问题主要原因分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 组织管理有缺陷 | 第32-33页 |
| 3.3.2 项目工期计划不科学且控制不力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 分供商管控不力 | 第34-35页 |
| 3.3.4 项目团队建设存在缺陷 | 第35-36页 |
| 3.3.5 缺少项目工期管理保障体系 | 第36-39页 |
| 4 住宅项目装饰装修工期管理改善策略 | 第39-59页 |
| 4.1 改进组织管理模式 | 第39-45页 |
| 4.1.1 优化分供商采购组织和流程 | 第39页 |
| 4.1.2 调整员工绩效考核 | 第39-42页 |
| 4.1.3 加强工序管控 | 第42-45页 |
| 4.2 提高项目工期编制水平与执行力 | 第45-54页 |
| 4.2.1 细化项目工期管理模型 | 第45-48页 |
| 4.2.2 采用关键链法编制工期计划 | 第48-49页 |
| 4.2.3 工期计划编制实际应用——以北京市昌平区回龙观领秀慧谷项目为例 | 第49-52页 |
| 4.2.4 与公司现阶段工期计划的比较 | 第52-54页 |
| 4.3 优化供应商管理机制 | 第54-56页 |
| 4.3.1 理清供应商管理架构 | 第54-55页 |
| 4.3.2 调整供应商的管理 | 第55-56页 |
| 4.4 建立高效率的项目团队 | 第56-59页 |
| 4.4.1 明确岗位职责 | 第56页 |
| 4.4.2 提高质量标准 | 第56-57页 |
| 4.4.3 寻求公司支持 | 第57页 |
| 4.4.4 加强项目团队建设 | 第57-59页 |
| 5 完善项目工期管理保障措施 | 第59-62页 |
| 5.1 强化全员工期管理意识 | 第59页 |
| 5.1.1 工期管理责任 | 第59页 |
| 5.1.2 强化全员工期管理的措施 | 第59页 |
| 5.2 工期、成本与质量管理相协调 | 第59-60页 |
| 5.2.1 工期、成本与质量协调的重要性 | 第59页 |
| 5.2.2 工期、成本与质量协调的措施 | 第59-60页 |
| 5.3 人力资源管理机制提升 | 第60-62页 |
| 5.3.1 人才引进 | 第60页 |
| 5.3.2 修编员工工作手册 | 第60页 |
| 5.3.3 内外部培训 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录1 项目分解表 | 第65-67页 |
| 附录2 领秀慧谷项目装饰装修施工甘特图 | 第67-68页 |
| 附录3 50%工序时间估算表 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |